近年來，在社會發(fā)展的浪潮中，人們對于個體和組織的職責(zé)要求越來越高。在這種背景下，“主責(zé)”和“全責(zé)”成為熱門話題。

什么是“主責(zé)”？什么又是“全責(zé)”？它們有何區(qū)別？如何正確理解并履行自己應(yīng)承擔(dān)的職務(wù)呢？

一、探究：“主”，即核心

首先我們從字面上去分析，“主”的意思就是核心、重點(diǎn)或者領(lǐng)導(dǎo)地位。因此，“主管部門”的含義可以引申為具備決策權(quán)力及最終權(quán)威的機(jī)構(gòu)?！柏?fù)有某項(xiàng)工作之‘第一’次序以統(tǒng)帥其他相關(guān)單位開展配合協(xié)調(diào)活動”。也就是說，當(dāng)一個事物被稱之為" 主 " 的時候, 它通常代表著該事物在整個系統(tǒng)中起到關(guān)鍵性作用。

二、“全”，則尤其完善

相比較而言，“全”的定義更加廣泛且深入?！叭?；包羅萬象。”這便告訴我們，所謂“全方位責(zé)任制度 ” ，指無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都需要追根溯源進(jìn)行處理，并不能將錯誤歸結(jié)于單一個體或組織。

三、主責(zé)與全責(zé)的關(guān)系

在工作和生活中，我們常會遇到這樣一個問題：某項(xiàng)任務(wù)由多方共同參與，但當(dāng)出現(xiàn)問題時卻無人愿意承擔(dān)責(zé)任。此時，“主責(zé)”便起到了重要的作用?！爸鳌?，即負(fù)有決策權(quán)力及最終權(quán)威；“全”，則是對整個過程進(jìn)行監(jiān)督并追究其結(jié)果。

換言之，在分配職務(wù)上，“主管部門”應(yīng)該明確自己所處于系統(tǒng)中的核心地位，并且具備相應(yīng)的權(quán)力和資源來推動事物發(fā)展。而其他相關(guān)單位，則需要積極配合并按照“ 主 ” 的指示履行各自職能，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

然而，在一些情況下，“全”的概念顯得更為重要。特別是涉及公眾利益、社會穩(wěn)定等方面時，“全聲音都響亮”。因此，大家必須認(rèn)識到每個環(huán)節(jié)都不可忽視，否則可能導(dǎo)致連鎖反應(yīng)甚至災(zāi)難性后果。

四、“逃避式管理”的背后

雖然理論上講清楚了“主費(fèi)者義務(wù)制度 ” ，但在實(shí)際操作中仍存在很多困境：“逃避式管理”。

首先就是責(zé)任逃避。當(dāng)問題出現(xiàn)時，往往會有人推卸責(zé)任或者互相扯皮，這種情況在各行業(yè)都普遍存在。而導(dǎo)致這一切的原因之一是權(quán)力不對等和信息傳遞不暢。

其次就是利益推諉?！罢l也別想讓我多做”成為了某些組織內(nèi)部思維的代表性特點(diǎn)。每個環(huán)節(jié)只關(guān)心自己眼前的利益，并無意愿去改進(jìn)整體流程。

最后還有潛規(guī)則依然存活，“官僚主義”的影響并沒有完全消除，在實(shí)踐中仍可見到“遲滯、拖延、敷衍塞責(zé)”。

五、“主全共治”

面對以上困境，《職務(wù)法》明確指出：“國家機(jī)關(guān)工作人員及其他從事公職活動的單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照法定權(quán)限履行管理職能?！蓖瑫r提倡“ 主管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與調(diào)研 ，發(fā)揮模范示范作用?！?br>
此外, 這項(xiàng)制度建立起來好像簡單但又復(fù)雜. " 沒錯! 就是‘ 能不能抓住一個東西’ 的那道門！" 說白了, 不過是需要理解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式以達(dá)到合理目標(biāo)。因此, 為了做好這項(xiàng)工作，我們需要樹立正確的責(zé)任觀念和協(xié)同意識，并通過全面、系統(tǒng)地規(guī)劃來減少摩擦。

六、“主責(zé)與全責(zé)”的啟示

在日常生活中，“主責(zé)”和“全責(zé)”不僅是組織內(nèi)部管理問題，也涉及到每個人對自己角色認(rèn)知和職務(wù)履行方式的思考。

首先，在擔(dān)當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)時要明確自己所處于整體的位置以及其重要性；同時應(yīng)該有能力去推動事物發(fā)展并承擔(dān)決策權(quán)威。只有如此，才能真正成為一個“ 主 ” 負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的使命。

其次，在執(zhí)行過程中不能獨(dú)善其身或敷衍塞賬。“ 全聲音都響亮”，就必須積極配合其他環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通交流，并且追究結(jié)果。無論是個體還是組織，都要具備審視自我、改進(jìn)完善機(jī)制等素質(zhì)。

最后，則需從深入挖掘背后原因著手解決問題：逃避式管理是否源于信息傳遞缺失？利益推諉是否反映出各方關(guān)系緊張？官僚主義現(xiàn)象是否說明存在監(jiān)管漏洞？

總之，職責(zé)界定是一項(xiàng)重要的管理工作。無論是在個體還是組織層面上，“主責(zé)與全責(zé)”都需要我們認(rèn)真思考和踐行。只有當(dāng)每個人意識到自己所承擔(dān)的角色以及對整體發(fā)展起到關(guān)鍵作用時，社會才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)并邁向進(jìn)步！