近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和勞動力市場的競爭加劇，越來越多的公司開始意識到員工福利在吸引、留住優(yōu)秀人才方面所起到的重要作用。為了滿足職場人士對于更好生活質(zhì)量與個人成長空間需求日益增長，并提高企業(yè)整體運營效率及創(chuàng)新能力，在如今激烈競爭環(huán)境中，雇主們不得不重新審視并改進他們針對員工而設(shè)計制定出來相應(yīng)政策。

一項名為“2019全球最具吸引力雇主調(diào)查”的報告顯示，“薪酬待遇”仍然是大部分受訪者選擇就業(yè)機會時首先考慮因素。但同時也有超過三分之二（68%）受訪者表示，在其他非金錢類別上享受良好福利將使其傾向于接受某份特定崗位或決定留任?！拔覀兛吹浆F(xiàn)代化組織正在致力于通過強調(diào)平衡、靈活性以及關(guān)心個體需要等方法塑造一個符合當下價值觀念且有戰(zhàn)斗力的工作環(huán)境。”調(diào)查報告指出。

員工福利，是雇主為了提高員工滿意度、促進生產(chǎn)效率和保持競爭優(yōu)勢而向其提供的各種形式的回饋。這些福利可以包括但不限于以下幾個方面：薪酬待遇、健康醫(yī)療保險、休假制度、培訓(xùn)發(fā)展機會以及靈活的工作時間安排等。

在現(xiàn)代職場中，隨著年輕一代逐漸成為主流勞動力群體，“青春活力”、“自我實現(xiàn)”的追求已經(jīng)從口號變?yōu)樾袆?。因此，在設(shè)計企業(yè)員工福利計劃時需要考慮到多元化需求，并根據(jù)不同人群定制差異性政策才能更好地滿足他們對于事業(yè)與家庭之間平衡和全面發(fā)展空間上所期望達到目標。

首先來說, 薪酬待遇永遠都是一個重要議題. 除了基本薪資外, 基于績效獎金也被視為激勵團隊表現(xiàn)非常有效方式. 難道有誰會抵觸額外收入呢? 正如廣義理論學(xué)派大師亞當·斯密所說：“財富是由企業(yè)家、投資者和勞動力共同創(chuàng)造的，他們應(yīng)該按照自己對于整個經(jīng)濟系統(tǒng)作出的貢獻而得到回報?！?一個合理薪酬體系可以激發(fā)員工的積極性與歸屬感, 吸引更多人才加入并留在公司。

其次就是關(guān)注員工健康醫(yī)療保險問題。隨著生活節(jié)奏越來越快以及職場壓力增大，不少年輕人將身心健康置于首位。因此，在提供全面醫(yī)保覆蓋范圍上進行適度拓展也成為了雇主吸納優(yōu)秀員工必須考量之一。

休假制度則被視為調(diào)劑生活與事業(yè)平衡最重要手段之一. 根據(jù)世界旅游組織(World Tourism Organization)數(shù)據(jù)顯示, 年度帶薪休息時間較長的國家往往具有更高幸福指數(shù). 正如西班牙諺語所言: “寬裕時光”。給予恰當放松機會能有效減緩緊張情緒，并促進員工精神煥發(fā).

培訓(xùn)發(fā)展機會已成為職場人士追求個人成長的核心需求. 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工發(fā)展規(guī)劃與目標，提供多樣化培訓(xùn)課程和機會, 包括內(nèi)部崗位輪換、外出參加行業(yè)研討會等形式。通過不斷學(xué)習(xí)與進步來激勵員工保持專注度并增強他們對于公司價值觀念認同感。

最后一個方面就是靈活的工作時間安排了。“一份好工作”在如今年輕人眼中早已超越“高薪酬”，而更傾向于能夠平衡事業(yè)與家庭生活之間關(guān)系以及自由支配時間。因此，允許員工有彈性地選擇上下班時間或者實施分時制度將帶給雇主意想不到的回報——比如更高產(chǎn)量、較低離職率以及團隊凝聚力。

綜上所述，在當代競爭激烈且變革頻繁的商務(wù)環(huán)境中，各種類型優(yōu)秀福利政策逐漸被視為塑造良好企業(yè)文化和留住核心員工必備手段。然而，并非所有企業(yè)都具備財力投入大額資金用于開展全球最具吸引力的員工福利計劃。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和資源狀況，在搭建完善制度前先確定好目標受眾、需求以及預(yù)期效果，并與專業(yè)顧問團隊合作共同尋找到適用于公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化特色的解決方案。

在未來，隨著社會進步與人們對“美好生活”的追求不斷升級, 員工福利將成為職場中一個越來越重要且關(guān)注程度上升的議題. 無論是大型跨國企業(yè)還是小微型初創(chuàng)公司, 都應(yīng)該認識到雇主提供良好員工福利所帶來正面影響并努力改進現(xiàn)有政策. 只有這樣才能夠更加凝聚員工士氣, 吸引優(yōu)秀人才加入并保持競爭優(yōu)勢地位。