近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，人們對(duì)于組織、企業(yè)以及個(gè)人在各種事務(wù)中承擔(dān)的職責(zé)要求越來(lái)越高。而在這些職責(zé)之間存在著一個(gè)重要但容易被忽視的區(qū)別——主責(zé)與全責(zé)。

什么是主責(zé)？什么又是全費(fèi)呢？為何我們需要關(guān)注它們之間的差異？

首先讓我們明確一點(diǎn)，無(wú)論是組織還是個(gè)人，在履行自身義務(wù)時(shí)都有所謂“主”或者“全部”的角色。具體到企業(yè)管理領(lǐng)域，則意味著每位成員應(yīng)當(dāng)清楚自己負(fù)有哪些特定任務(wù)，并將其作為優(yōu)先考慮因素；同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到整體目標(biāo)并積極參與其中。

然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，“偷懶”、“推卸”，甚至出現(xiàn)疲于奔命地完成大量瑣碎任務(wù)等情況依舊不少見(jiàn)。究竟導(dǎo)致這樣局面產(chǎn)生原因何在？

專(zhuān)家指出：“混亂常源于缺乏正確理解?！焙芏鄼C(jī)構(gòu)未能給予員工充分闡述他們肩負(fù)起得使命感和愉悅感。同時(shí)，部分員工也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自己在整體中的重要性。

對(duì)此，在職責(zé)明確、任務(wù)清晰方面存在一定改進(jìn)空間。企業(yè)或組織需要制定更為詳盡的崗位說(shuō)明書(shū)，并將其與全局目標(biāo)相結(jié)合；而個(gè)人則應(yīng)該通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升來(lái)增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)以及理解力。

然而，僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們必須深入了解主責(zé)與全費(fèi)之間微妙但關(guān)鍵區(qū)別所在。

首先是時(shí)間精力投入上的差異：拿某公司項(xiàng)目經(jīng)理為例，他負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并完成特定任務(wù)等“獨(dú)立”的角色（即主責(zé)），但同樣也需把握總體情況發(fā)展趨勢(shì)并參與各類(lèi)跨部門(mén)會(huì)議討論（即全費(fèi)）。因此，“履行”本身就要求具備高度靈活性和多元化能力——既要成熟能達(dá)到指標(biāo)結(jié)果又不能忘記大局觀(guān)察和思考未來(lái)走向。

其次是影響范圍上的差異：無(wú)論是機(jī)構(gòu)內(nèi)外都透露出一個(gè)共同信息——每名成員皆承載著推動(dòng)事務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至創(chuàng)新變革等使命。“主責(zé)”指明了每位成員在自己維度內(nèi)的重要性，而“全費(fèi)”則提醒著他們應(yīng)當(dāng)思考組織整體發(fā)展。因此，除了履行本職工作外還需要積極參與到更高級(jí)別決策和規(guī)劃中。

最后是目標(biāo)導(dǎo)向上的差異：對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，“主責(zé)”的定義通常以完成特定任務(wù)為核心；然而，在追求整體效益時(shí)也必須具備團(tuán)隊(duì)合作精神并能夠協(xié)調(diào)各方利益?！叭M(fèi)”，相比之下，則強(qiáng)調(diào)將個(gè)人愿景融入到集體理念中，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)它們的實(shí)現(xiàn)。

如何平衡好這兩者之間復(fù)雜關(guān)系？專(zhuān)家表示：“只有樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)才可能達(dá)到。”企業(yè)或機(jī)構(gòu)首先要給予員工充足時(shí)間去學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和逐漸拓寬視野；其次是培養(yǎng)良好溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能；再者是激勵(lì)措施——獎(jiǎng)罰分明且公正無(wú)私地執(zhí)行起來(lái)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也需不斷修煉自我意識(shí)形態(tài)、知名度管理等硬素質(zhì)。

總結(jié)一句話(huà)就是：既要“看得遠(yuǎn)”，又要“做好眼前的事”。這是每位職場(chǎng)人士都應(yīng)當(dāng)努力實(shí)踐、堅(jiān)守和傳承的原則。

在社會(huì)發(fā)展日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈且變幻莫測(cè)的今天，“主責(zé)”與“全費(fèi)”的區(qū)別顯得尤為重要。只有明確界定并平衡二者之間關(guān)系，企業(yè)或組織才能夠更高效地運(yùn)作；個(gè)體也方可在工作中找到成就感，并逐漸達(dá)到自身價(jià)值最大化。