保險(xiǎn)業(yè)作為金融行業(yè)中的重要組成部分，一直以來都備受關(guān)注。除了其在風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)配置方面發(fā)揮的作用外，人們對于保險(xiǎn)公司利潤如何分享也頗感興趣。近日，筆者深入調(diào)查研究了不同方式下的保險(xiǎn)業(yè)分紅制度，并從中揭示出令人眼前一亮、引人深思之處。

首先值得注意的是傳統(tǒng)型壽險(xiǎn)產(chǎn)品所采取的“給付”模式。這種模式下，被投保人購買壽險(xiǎn)產(chǎn)品后，在合同到期或理賠時(shí)可以享受相應(yīng)款項(xiàng)?！八谰徒o錢”的簡單粗暴形式讓很多消費(fèi)者望而生畏，“花錢買安全感”似乎并不能完全滿足他們對未來財(cái)務(wù)規(guī)劃和回報(bào)預(yù)期的需求。

與此同時(shí)，在市場競爭激烈且消費(fèi)升級加速推動(dòng)下，靈活性更強(qiáng)、收益穩(wěn)健可觀等特點(diǎn)使得萬能型壽險(xiǎn)逐漸嶄露頭角?！叭f能”，顧名思義便是無限可能：它打破了固有利率框架束縛、提供較高流動(dòng)性；而其中固定賬戶價(jià)值與分紅帳戶價(jià)值共存，則進(jìn)一步增加了客戶參與程度及收益空間。

但即便如此，“新契約法”實(shí)施后諸多問題浮現(xiàn)——違約責(zé)任明晰化導(dǎo)致營銷策略變革難題突顯、“副賬號結(jié)算制度”的復(fù)雜操作需要企業(yè)擔(dān)當(dāng)起更大壓力……尤其是公眾信心遭受沖擊情勢愈演愈烈之時(shí), 雖然監(jiān)管層已經(jīng)開始著手相關(guān)政策細(xì)則修改工作, 但整體環(huán)境恐怕還將長時(shí)間低迷.

總體看來, 在當(dāng)前快速變局背景下,"知己知彼"才能百戰(zhàn)不殆. 只有堅(jiān)持科學(xué)分類原則及因地制宜具體措施相配合, 積極主動(dòng)去進(jìn)行改善優(yōu)化運(yùn)營機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理建設(shè); 同時(shí)積極響應(yīng)國家發(fā)展呼喚以社會效果最大化為目標(biāo)選好自身服務(wù)對象群...

在這個(gè)信息爆棚世界里，《鷸蚌相爭》只是一個(gè)過眼云煙般微小故事罷？抑或正暗含著今天中國商界真實(shí)寫意畫卷—每一個(gè)熒幕上欣喜苦楚交錯(cuò)鏡像皆由我們各自選擇命運(yùn)軌道開啟？

至于誰才該笑到最后... 我想 這樣舊話常新 戰(zhàn)火永連… 哦! 不！ 是那份向陽田土 綠油油牛馬聲音 如初見衷腸 念你倏爾離別 都鑄我余生閑底

【編者按】
本文通過對比傳統(tǒng)型和萬能型兩類主流壽險(xiǎn)產(chǎn)品所采取的分紅制度，并指出存在問題并非否認(rèn)其核心功能及影響力量。