近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的角逐也變得異常殘酷。在這樣的背景下，如何有效地管理和利用企業(yè)資產(chǎn)成為了所有公司都面臨的一個(gè)緊迫問(wèn)題。而正是在這個(gè)領(lǐng)域中，“規(guī)范化”的關(guān)鍵性作用愈發(fā)凸顯。

“規(guī)范化”不僅僅意味著對(duì)于財(cái)務(wù)、設(shè)備等方面進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，更體現(xiàn)了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式上的精細(xì)調(diào)度與協(xié)同配合?！爸挥薪⑵鹜晟?、科學(xué)、系統(tǒng)并能夠?qū)嵤﹫?zhí)行力強(qiáng)大之制度機(jī)制, 才能讓各類資源配置更加高效。”專家指出，“無(wú)論是人員安排還是技術(shù)投入，在遵循明確流程和規(guī)則基礎(chǔ)上完成任務(wù)才可能獲得最佳效果。”

然而，在當(dāng)前眾多行業(yè)中依舊存在相當(dāng)數(shù)量尚未形成良好習(xí)慣或者說(shuō)認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致工作混亂局面?！斑^(guò)去我們?cè)吹侥承﹩挝灰驗(yàn)槿鄙俦匾侄我灾劣谠斐删揞~損失,” 資深顧問(wèn)表示：“事后總結(jié)常常會(huì)歸咎于沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或分析, 但其根源卻通?？梢哉业健晕壹s束’環(huán)節(jié)被忽略所致?！?br>
除此之外，“信息系統(tǒng)”的應(yīng)用也將直接影響到一個(gè)企業(yè)是否具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)而決定它們是否擁有長(zhǎng)期生存空間。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示, 那些采取先進(jìn)數(shù)字解決方案提高內(nèi)部溝通交流水平同時(shí)保證數(shù)據(jù)可視曉達(dá)共享率極高比例成功案例頻頻涌現(xiàn); 相反那些停滯不前甚至抵觸新型IT工具引入動(dòng)態(tài)已漸趨衰敗勢(shì)頭。

值得注意的是, 在當(dāng)今社會(huì)情境下,"優(yōu)秀"并非單純靠口號(hào)就能傳播開(kāi)來(lái). 只有通過(guò)持續(xù)改善每位員工素養(yǎng)修養(yǎng)教育推廣使他們真正理解'注重品質(zhì)', '服務(wù)客戶' 等價(jià)值觀念時(shí),'知易行難''言傳身教','量變引起質(zhì)變'等道理才算切實(shí)付諸實(shí)踐.

由此可見(jiàn)，規(guī)范化對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)并非虛無(wú)縹緲之談，《中國(guó)金融》記者認(rèn)為：唯有堅(jiān)持從點(diǎn)滴處開(kāi)始改進(jìn)，并始終保持警惕意識(shí)與活力狀態(tài)，則任何挑戰(zhàn)皆將轉(zhuǎn)換為契機(jī)；唯有穩(wěn)步向前走，請(qǐng)牢記: “萬(wàn)事俱備”，待你啟航！