在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)的今天，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了前所未有的活力和競爭激烈程度。作為金融領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，保險業(yè)更是成為眾多跨國公司眼紅追逐的對象。最近幾年來，在中國這個擁有龐大人口基數(shù)和快速增長消費能力的市場上，越來越多海外巨頭開始加入到這場角逐之中。

以德系企業(yè)Allianz集團(tuán)為例，該公司作為歐洲第二大、全球排名第三大綜合性保險機構(gòu)，在過去十年間頻頻釋放出強烈擴(kuò)張信號，并且將目光緊鎖在了華夏地區(qū)。旗下財產(chǎn)與意外健康部門總裁曾明確表示：“我們對于中國市場充滿信心，并計劃通過投資建設(shè)數(shù)字平臺等方式抓住機遇?！?這種態(tài)度也反映了許多境外企業(yè)看好中國發(fā)展前景并積極布局當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)絡(luò)。

隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展及監(jiān)管政策持續(xù)優(yōu)化，《某某》調(diào)查顯示，“2020 年我國線上銷售額同比增長超 50%，其中移動端占比已達(dá)到60%以上”。正因如此, 多家知名跨國壽險商均提出“普惠型”戰(zhàn)略規(guī)劃, 其核心理念就是利用科技手段打通城鄉(xiāng)分割壕溝. 要么選擇自主開發(fā)APP進(jìn)行銷售滲透, 如安聯(lián)（Allianz）; 要么則選取本土電商代理產(chǎn)品模式賦能傳統(tǒng)營銷流程.

然而面對日益激烈競爭格局下諸多挑戰(zhàn)令其步履艱辛: 高齡老齡社會預(yù)期帶動醫(yī)改需求； 竄貨泛濫導(dǎo)致虛高索賠率攀升； 消耗級客戶穩(wěn)固需要依靠深耕… 在即將召開揭幕內(nèi)審議時點《某報告》指責(zé)說 “單方向重視收入缺失可持續(xù)”，同時警示道 ”沒有用戶黏性+粘連儲備根源萇無法解題”.

針對這些問題，《某專員辦公室》牽引起特別項目小組立項啟動“謀變轉(zhuǎn)型”. 訂單由制定品類結(jié)構(gòu)整頓清零& 執(zhí)行資源再配置兩板斧共同完成. 最后階段從事情評述《背書者們呼應(yīng)聲音涂鴉記》，他指認(rèn)那份空白申請表里包藏禍水漫溢...

可以看到，隨著全球經(jīng)濟(jì)版圖重新被勾畫，在我國復(fù)雜怪圈形勢下鉸接網(wǎng)羅尚存暖陽余生火花…… 不論何時何處只要敲響鐘聲歸航燈塔或許還氤氳存在契約感言？