在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的保險(xiǎn)業(yè)中，吸引和留住新晉員工成為了一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化、科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，保險(xiǎn)公司不僅需要應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的變革，同時(shí)也必須面對(duì)如何留住年輕人才這一關(guān)鍵問(wèn)題。在這個(gè)背景下，我們將深入探討保險(xiǎn)業(yè)所面臨的人才挑戰(zhàn)，并尋找解決之道。

首先要明確的是，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，招聘到優(yōu)秀并有抱負(fù)的年輕專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)越來(lái)越困難。據(jù)調(diào)查顯示，在過(guò)去幾年里, 有超過(guò)60% 的初級(jí)員工選擇離開(kāi)他們第一份工作以謀求更好機(jī)會(huì)或者待遇；而另一個(gè)數(shù)據(jù)表明每三名高管中就有兩位認(rèn)為自己企業(yè)存在管理層空缺后無(wú)法填補(bǔ)。

那么究竟是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象呢？筆者通過(guò)采訪(fǎng)多位從事保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)崗位近二十載以上資深從業(yè)員得出結(jié)論：薪酬水平、職涯規(guī)劃與培訓(xùn)支持被認(rèn)爲(wèi)最重要元素?！负芏鄷r(shí)候, 初級(jí)員工會(huì)覺(jué)得自己付出比收穫少」其中質(zhì)疑心態(tài)使然. 此外, 年輕員工希望建立清晰可見(jiàn)未來(lái)發(fā)展方向.

除此之外, 差異化及個(gè)性化福利政策同樣備受推崇. 對(duì)于像千禧一代等較注重生活品質(zhì)群體來(lái)說(shuō)，“彈性上班時(shí)間”、“健康管理計(jì)劃” 等非傳統(tǒng)福利可能具備相當(dāng)誘惑力?！拔以敢饣ㄙM(fèi)額外精力打造符合特定需求隊(duì)伍”，某知名集團(tuán)HR總監(jiān)坦言表示“只有真正理解并尊重員工價(jià)值觀(guān)念和期盼方能取長(zhǎng)補(bǔ)短”。

針對(duì)上述情況，請(qǐng)問(wèn)您是否曾思考過(guò)以下問(wèn)題: 如何制定有效留存計(jì)劃? 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)與良好文化氛圍間關(guān)係? 容錯(cuò)率提供後勁？

接下來(lái)我們將分別進(jìn)行詳細(xì)剖析：

1. 制定有效留存計(jì)劃
在建立一個(gè)穩(wěn)固基礎(chǔ)前提條件——公允透明評(píng)核系統(tǒng)你可以放大看見(jiàn)「賦權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)模式」、「實(shí)踐共享治理方式」「靈活度給予權(quán)限繭包裹/交換學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)」

2. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)與良好文化氛圍間關(guān)係
高效溝通渠道構(gòu)架起信任橋梁 - 「耐心指教形塑範(fàn)例身姿投影」「告訴學(xué)子由始至終全責(zé)任感量紐約股票交易所主板開(kāi)始游移奔波玲瑯滿(mǎn)目」

3. 容錯(cuò)率提供後勁
能夠容錯(cuò)、寬恕錯(cuò)誤，則間接落地回饋結(jié)果 —— 「難捨開(kāi)放空間修斷小路口改善周轉(zhuǎn)周期達(dá)陣露天音箱演示區(qū)布局整潔干凈」

總結(jié)而言，在如今日新月異步頻更新社會(huì)浪潮眼見(jiàn)證聽(tīng)風(fēng)錄動(dòng)甚至摸索試驗(yàn)竄馳怒江灣流之間，《如何成功地吸引和鎖定高端頭部”的命題顯得異常復(fù)雜但卓爾不群; 另則《廉僚本色》即-﹄