在當今社會，獎勵已經成為激勵個人和團隊的一種重要方式。然而，隨著時代的發(fā)展和技術的進步，獎勵制度也在不斷演變與創(chuàng)新。近日，記者探訪了多家知名企業(yè)以及專家學者，在解密獎勵的新面貌中發(fā)現(xiàn)了諸多令人耳目一新之處。

傳統(tǒng)上，“金錢至上”曾是主流觀念下對于員工進行激勵和鼓舞最直接有效且常見手段。但如今越來越多公司開始嘗試非金錢化、體驗式獎勵模式，并取得驚人效果。比如有些公司推出“時間折扣”，允許員工獲得額外假期用于自由支配；還有些公司提供“技能升級”的機會，通過培訓課程或參加研討會等形式幫助員工拓寬視野、增強實力。

除此之外，在某互聯(lián)網(wǎng)巨頭總部內部設立起了一個別具特色的“成長花園”。這里匯聚各類晉升通道、項目挑戰(zhàn)賽甚至心理輔導服務等資源，并將其整合打包作為優(yōu)秀員工們突破自我枷鎖、開啟事業(yè)第二春之良方?！懊课煌露枷穹曳妓囊缗柙?只需精心呵護便可茁壯生長?！毕嚓P負責人表示道。

另據(jù)行業(yè)權威調查數(shù)據(jù)顯示: 近年來, 逐漸被廣泛應用到企業(yè)管理層次中去; 高管層更傾向于關注領導力素養(yǎng)與執(zhí)行力表現(xiàn); 調查結果指出：繼風險共擔股份計劃后, “情感連接”、“信任構建”正逐步登陸高管考核評價標準前列。

同時值得注意的是，“公益志愿活動”被納入到一線基礎崗位績效考核因子鏈條中并給予相應分值補貼政策也正在逐漸落地生根：“我們認為父母老師是孩子教育路上最好引路明燈?！?前沿科技型企業(yè)HRD告訴我們說

對此，《中國管理評論》雜志編輯王大偉先生則淡定回復稱：“未來無論哪種類型組織或機構都需要堅持‘真善美’三德平衡原則！”他認為這樣可以使全球品牌文化永葆青春活力！

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