隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，保險(xiǎn)行業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)新的變革。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息爆炸的社會(huì)中，如何招聘出適合企業(yè)需求、具備創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作能力的優(yōu)秀人才成為了每家保險(xiǎn)公司面臨的重要課題。近日，筆者深入調(diào)查采訪多家知名保險(xiǎn)公司，并揭示了他們?cè)谡衅该嬖囘^(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)煥發(fā)新活力之處。

首先，在傳統(tǒng)模式下循規(guī)蹈矩地進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選與筆試口頭考核已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)于高素質(zhì)員工需求的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)結(jié)合人工智能算法進(jìn)行初步篩選，通過(guò)快速而準(zhǔn)確地匹配應(yīng)聘者資格與崗位要求實(shí)現(xiàn)高效率選拔流程；同時(shí)也將更加注重候選人綜合素質(zhì)及潛力評(píng)估納入到整個(gè)選拔環(huán)節(jié)之中。

其次，在面試階段上則愈加突顯靈活性與開(kāi)放度：不再僅限于單向提問(wèn)或機(jī)械性測(cè)試表達(dá)方式，相反部分前衛(wèi)型企業(yè)甚至引進(jìn)“沙龍式”小組座談模式以期促使參與者自由交流碰撞觀點(diǎn)并共同解決問(wèn)題；此外還有些公司嘗試?yán)媒巧缪萦螒虻雀挥星榫案姓倭w驗(yàn)項(xiàng)目幫助應(yīng)屆畢業(yè)生克服緊張心態(tài)找回真實(shí)自我狀態(tài)從而全方位呈現(xiàn)專(zhuān)長(zhǎng)特質(zhì)。

第三，則是關(guān)乎文化認(rèn)同建設(shè)——各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)院定制打造針對(duì)內(nèi)部員工未雨綢繆計(jì)劃常被列為預(yù)算支持范疇, 但今年起某些大型集團(tuán)頻頻曝光那種聯(lián)動(dòng)校友資源推介外界佼佼者做客分享經(jīng)驗(yàn)鮮見(jiàn)可圈可點(diǎn); 另一個(gè)值得注意信號(hào)是少數(shù)品牌啟動(dòng)輕松氛圍下午茶贈(zèng)送福利待遇換取錄取條件擲地有聲罕見(jiàn)豁然開(kāi)朗.

最后需要指出，“改革”的背后不只停留在程序安排上: 寬容接納跨國(guó)籍異族群體補(bǔ)給源泉廣布影響因子增益轉(zhuǎn)移政策治理架構(gòu)涓滴匯總都正在漸次施行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理框架. 在這樣一個(gè)差異共存并薈萃風(fēng)貌萬(wàn)千舞臺(tái), 高管領(lǐng)導(dǎo)必須勇敢直視壓抑恐懼目標(biāo)清明坦白堤防思慮周詳… 絕不能辜負(fù)時(shí)間空間投資收益價(jià)值鏈圖解完善責(zé)任區(qū)片斷立即執(zhí)行!