在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)活力成為了各個行業(yè)追逐和謀求的目標(biāo)。如何有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工和外部資源，釋放出更大的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力，已經(jīng)成為許多公司領(lǐng)導(dǎo)者們共同面臨的挑戰(zhàn)。針對這一議題, 我們進行了深入調(diào)查并采訪了眾多專家學(xué)者以及成功實踐過相關(guān)策略的企業(yè)管理人士。

首先，在我們所做調(diào)查中最明顯也是最被廣泛認可的一個觀點就是要注重團隊建設(shè)。一支高效、協(xié)作默契、充滿活力與創(chuàng)新精神的團隊對于任何一個企業(yè)來說都至關(guān)重要。通過定期舉辦團隊building活動、制定清晰而具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并給予足夠自主權(quán)等方式可以增強團隊凝聚力；同時鼓勵員工提出想法和意見，則能促進思維碰撞從而誕生更優(yōu)秀方案。

其次, 持續(xù)不斷地進行技能培訓(xùn)也被證明是非常有效激發(fā)組織活力與推動整體增長之道。“知識改變命運”，只有持久不息地投資于員工教育培訓(xùn)才能確保他們始終站在時代前沿。提供機會參加各種形式上崗培訓(xùn)班或開展在線學(xué)習(xí)計劃將幫助雇員更新技術(shù)水平，并使得他們擁有勤奮向上心態(tài)。

再者, 制度構(gòu)建也起到極其關(guān)鍵作用. 例如引入靈活性工時制度或授權(quán)系統(tǒng)則可能打破傳統(tǒng)僵化模式，賦予員工更大自由空間; 另外創(chuàng)建公平晉升渠道及薪酬福利政策則可以增加全體員工干事積極性.

此外值得注意到還包括：倡導(dǎo)正直文化氣息（cultivate a culture of integrity）、營造寬松愉快氣氛(atmosphere) 和 鼓勵失敗(failure)，因失敗德勝功，“巨人”總比“侏儒”取勝—— 正如美國科羅拉多州立大學(xué)曼斯菲爾德商務(wù)院Dean Jayanth Banavar 所言：“真正尋找解決問題方法需花費時間?！?br>
然而，在執(zhí)行這些策略過程中仍然存在著阻礙: 缺少領(lǐng)導(dǎo)層堅定信念( conviction), 或無法達致頂級設(shè)計(top-level design); 原本應(yīng)該符合市場規(guī)范(product-market fit) 的產(chǎn)品沒有完善用戶反饋(loop in user feedback); 還可能陷入單純追求量表(expansion scale) 節(jié)點遺漏品質(zhì)(control quality).

盡管以上障礙處處皆存但若把握好以下核心原理-- 因材施教(teach differently according to different abilities), 單位根基(institutional foundation）穩(wěn)牢 ， 并做好風(fēng)險評估(risk assessment)，那么即使未必摸索正確路徑(route），您所涉及手段(methods ) 將令您收益匪淺(profitable results).

回顧歷史看現(xiàn)象 知轉(zhuǎn)型初衷 繼給讀貌

總結(jié)下來, 在當(dāng)前復(fù)雜多變商界環(huán)境下, 如何去塑造一個旨在促進社群聯(lián)絡(luò)(networking community), 公司價值(value creation ), 完美服務(wù)(perfect service offering)--三位一體(trinity approach)? 最佳選擇恐怕就數(shù)"捧鏡問天"(look up and ask for guidance from above)- 尋找超越桎梏(insurmountable obstacles) 啟示(signals)!