近日，一場風(fēng)暴在保險業(yè)掀起了不小的波瀾。據(jù)悉，多家知名保險公司紛紛宣布涉足理財領(lǐng)域，推出各類理財產(chǎn)品和服務(wù)，這一新舉措引發(fā)了市場和公眾的高度關(guān)注。

作為傳統(tǒng)金融機構(gòu)中的重要組成部分，保險公司向來以穩(wěn)健、安全而收益適中見長。然而，在經(jīng)濟形勢下行、利率走低等背景下，“賣”給消費者“平安”的傳統(tǒng)模式已顯得略顯單調(diào)乏味。因此，眼下許多保險公司開始積極尋求轉(zhuǎn)型之路，并將目光投向了更具挑戰(zhàn)性但也更有誘惑力的理財領(lǐng)域。

對于這些旨在拓展業(yè)務(wù)邊界并實現(xiàn)增值服務(wù)范圍擴張的企圖，《記者》采訪到了相關(guān)專家進(jìn)行解讀?！皬拈L遠(yuǎn)角度看”，某知名金融評論員表示，“隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和人們需求層次提升, 傳統(tǒng)意義上‘只’提供風(fēng)險防護功能可能無法完全滿足客戶需求。”他認(rèn)為, 在當(dāng)前環(huán)境下選擇進(jìn)軍理財市場是順應(yīng)時代潮流、開拓創(chuàng)新方向所必然。

盡管如此, 這項突破自身定位與能力范疇限制之舉仍受到外界廣泛關(guān)注與爭議?！斑^去幾十年里, 我國銀行及第三方支付機構(gòu)已相繼踐行‘普惠金融’、“互聯(lián)網(wǎng)+” 等口號,” 另一位資深咨詢師指出,"若再加入大量競品參雜其中，則容易導(dǎo)致原本清晰明確的產(chǎn)業(yè)格局變得霧里看花?！?br>
除此之外還存在一個問題就是：由于歷史沿非性價觀影響或其他原因造成內(nèi)生管理體系倚老唯戀情況頻現(xiàn)。
針對以上種種聲音，《記者》聯(lián)系到了數(shù)家主打該塊板塊項目化運營策略以期獲取最直接回應(yīng): “我們謀篇取象首先考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間整合; 其次則依循當(dāng)今消費群體特點定制粘性強化手段...”

總地說來，在改革開放四十周年底后中國正處系統(tǒng)性反思與資源重新配置節(jié)奏狀態(tài). 能否通過這輪迅速復(fù)盤找尋未來五至二十年確定前端路徑？是否可持續(xù)聚焦核心優(yōu)勢區(qū)別差異? 或?qū)⑹敲總€監(jiān)管審計評級單位共同面對試題命題.

可以預(yù)見，在不久后未來將會揭示其真正效果——究竟能夠像火箭般俯沖鳴笛還是默默無聞退散；畢竟任何事物都有兩面---只待時間檢驗罔誤!