在當(dāng)今繁忙的電商市場中，物流運(yùn)輸一直是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而近日，得物平臺上推出的"運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)"政策引起了廣泛討論和爭議。這項(xiàng)新政策被認(rèn)為可以有效保障消費(fèi)者權(quán)益，但同時(shí)也存在著諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

首先, 讓我們來解析“得物”平臺究竟是如何實(shí)施這項(xiàng)所謂的“運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)”。根據(jù)官方公告顯示，“得物”會員用戶每次下單成功后，在結(jié)算頁面勾選開通服務(wù)即可獲得相應(yīng)賠付金額范圍內(nèi)免郵優(yōu)惠券或現(xiàn)金紅包等福利?！耙馔鈦G件、損壞、延誤都能理賠”的承諾看似給予了顧客更多安全感與便利性。

然而值得注意的是，“運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)”是否真正具備彌足珍貴地價(jià)值？對此有專家指出：“雖然‘運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)’聽起來很吸引人，但其實(shí)大部分情況下只針對特定條件進(jìn)行理賠?！?畢竟細(xì)則里可能隱藏著種種限制條款，并非所有不確定因素都將被覆蓋到。另外還需考量投保成本及索賠手續(xù)復(fù)雜度問題。

除此以外, 業(yè)界輿論普遍擔(dān)心該措施是否存在濫用空間以致惡果：若某些用戶頻繁申請理賠無異于增加商品價(jià)格并勵(lì)長欺騙行徑；同時(shí)博取同樣信任背景下其他電商平臺銷售額從而產(chǎn)生品牌形象錯(cuò)位效應(yīng)等相關(guān)挑戰(zhàn)正在逐漸浮現(xiàn)。

最令人震撼的反思源自一個(gè)核心命題: 在資本主義營銷體系底層股份已經(jīng)變換過數(shù)十年時(shí)代軌跡后,"共享經(jīng)濟(jì)+碎片化購買模式"+線上交易支付方式青黃不接社會環(huán)境構(gòu)架使產(chǎn)品發(fā)展呈幾何級爬坡狀態(tài). "偷工減料"+"山寨抄襲"傳統(tǒng)套路舊法術(shù)再次表面重映射.

總體言之，在網(wǎng)購高峰期持續(xù)拉動市場規(guī)模放緩態(tài)勢下，“得物”倡導(dǎo)提供“送貨入戶”， “百萬衣柜”， “閑置轉(zhuǎn)賣”的三步曲簡約功能操作機(jī)制確實(shí)頗具前沿性突破; 然而作為常見支配型企業(yè)管理學(xué)原則結(jié)果輸出端口———如果不能好好把握住聚合資源配置稀缺路徑，則必將深處漋水道岔口觸礁!