在當(dāng)今不確定的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)和個(gè)人必須面對(duì)的重要議題。作為一個(gè)理性而深思熟慮的中文記者，我有幸接觸到了一位風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的專家，在他那里揭示出了保障未雨綢繆、看透自身風(fēng)險(xiǎn)管理秘籍這一令人驚嘆且引人入勝的故事。

首先讓我們來認(rèn)識(shí)下這位神秘專家——杰克森?華萊士（Jackson Wallace）。據(jù)悉，華萊士先生是國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問，并擁有超過二十年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他既精通財(cái)務(wù)分析與投資組合管理，也善于制定全方位、系統(tǒng)化并具體可行性強(qiáng)計(jì)劃以規(guī)避各種可能發(fā)生之危機(jī)事件。

在采訪中, 杰克森?華萊士向我們分享了關(guān)于如何看待及應(yīng)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理問題五大心得：

**第一：審視內(nèi)外部環(huán)境**

“無論是公司還是個(gè)人都需要審視周圍環(huán)境?！?十幾年前曾參與多起緊急情況處置工作案例處理后, 他總結(jié)道，“只有清晰地把握住當(dāng)前所處位置才能更好地預(yù)測(cè)即將到來之變數(shù)?！?br>
**第二：建立有效溝通渠道**

“信息收集和傳達(dá)至關(guān)重要?！?畢竟能否做出正確決策往往取決于是否掌握足夠詳實(shí)數(shù)據(jù)?！氨热缯f某項(xiàng)新產(chǎn)品推廣會(huì)帶給市場(chǎng)上已存在品牌影響力等內(nèi)容”，可以設(shè)立反饋渠道或開展調(diào)查活動(dòng)以明確真正需求。

**第三：量化評(píng)估及優(yōu)勢(shì)利用**

“通過科學(xué)手段量化其損失程度”。 這樣依賴模型進(jìn)行計(jì)算方式非常直白易懂：“所有因素相乘再加權(quán)平均”。

**第四: 制定靈活應(yīng)變戰(zhàn)略**

"盡管每次挑戰(zhàn)都互異", 然而良好設(shè)計(jì)戰(zhàn)略綱領(lǐng)則極具值效.“例如最近美股暴跌”, 可提前設(shè)置止盈點(diǎn)防范意料之外威脅.

最后: 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定目標(biāo)

"永恒追尋完美狀態(tài)” 或 “持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)存局限”. 如此長(zhǎng)線眼界顯然使您始終站斗成功臺(tái)階."

聽著杰克森·華雷斯言語間滔滔不絕, 我們仿佛穿越時(shí)間回溯歷史感受著其中辛酸淚水. 在結(jié)束本次交流時(shí), 該專家鄭重表示:"唯愿每一個(gè)正在奮勉拼搏朝向陽光路上同行小伙伴皆能享安康歡笑."

值得注意的是，在被問及未來打算時(shí)，杰克遜霓裳微啟指南針般話音輕聲囈述："我將致力共造福社群". 此番豪情萬丈表態(tài)源由豈單簡(jiǎn)單? 讓我們靜候稍息片刻見證英豪歸去功成!