近年來，保險(xiǎn)業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和變革，各大公司紛紛在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中艱難突圍。作為金融行業(yè)的重要組成部分，保險(xiǎn)業(yè)不僅承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)配置等傳統(tǒng)職能，還需要適應(yīng)科技進(jìn)步、消費(fèi)升級(jí)帶來的新形勢(shì)。

首先，在數(shù)字化浪潮沖擊下，保險(xiǎn)公司們正在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已無法滿足客戶需求，并開始加大對(duì)人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的投入。通過建立智能化理賠系統(tǒng)、推出在線服務(wù)平臺(tái)等方式提高效率和用戶體驗(yàn), 從而實(shí)現(xiàn)更好地與時(shí)俱進(jìn)。

其次，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也是眾多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)所面臨的一項(xiàng)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。以往單一簡(jiǎn)單的壽險(xiǎn)或財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)已不能完全滿足當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。因此許多公司開始嘗試推出結(jié)合健康管理、旅游安全等特色功能于一體的綜合性產(chǎn)品, 同時(shí)注重打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 在同質(zhì)化日益明顯之余搶得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

第三點(diǎn)則是監(jiān)管政策環(huán)境持續(xù)收緊給行業(yè)帶來了較大壓力. 隨著監(jiān)管規(guī)范愈發(fā)精準(zhǔn)及制度更迭頻繁，“去通道”、“離線檢查” 等措施正引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向更為標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范發(fā)展；同時(shí)增設(shè)“防止過度定價(jià)”的限制將會(huì)影響某些利潤(rùn)空間相對(duì)較小但又長(zhǎng)期存在問題.

最后一個(gè)值得注意之處就是市場(chǎng)開放程度上有待提高. 更深層次解讀表明國(guó)內(nèi)外 private equity 因素交錯(cuò)其中并未真正被充分釋放; 跨界資源共享依然比例不佳導(dǎo)致可塑性削弱.

總而言之，“艱難突圍”的背后反映了當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)所呈現(xiàn)出種種狀態(tài)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在, 戰(zhàn)略調(diào)整必然延宕至少1-2季周期以上使局部板塊暫?？焖僭鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì); 成本支撐跟流量獲取兩者平衡取舍始終沒有確切指導(dǎo)原則……如何有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并找到自身位置定位，則考驗(yàn)著每家企事務(wù)單位基礎(chǔ)功夫水平大小門類皆須再思索.