在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的保險(xiǎn)市場(chǎng)中，各家保險(xiǎn)公司都在不斷尋求提高效率和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的方法。而作為衡量一個(gè)保險(xiǎn)公司綜合實(shí)力與管理水平的重要指標(biāo)之一，“人均產(chǎn)能”被越來(lái)越多業(yè)內(nèi)專家所關(guān)注。

**定義：**

“人均產(chǎn)能”是指單位時(shí)間內(nèi)每名員工創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值或完成任務(wù)量。對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)指標(biāo)可以反映出該公司整體生產(chǎn)效率、銷售團(tuán)隊(duì)拓展速度以及服務(wù)質(zhì)量等方面情況。

**計(jì)算方式：**

通常情況下，計(jì)算公式為總產(chǎn)出除以總員工數(shù)得到平均值。然而，在具體應(yīng)用時(shí)可能會(huì)因企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)范圍差異等原因有所調(diào)整。

**意義：**

首先，“人均產(chǎn)能”直接影響著一個(gè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是否高效盈利。通過(guò)評(píng)估每位員工帶來(lái)收入和成本間的比例，可以更好地了解其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并做出相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整。

其次，“人均產(chǎn)能”的數(shù)據(jù)分析也可用于監(jiān)控和改進(jìn)組織流程，并促使管理層思考如何最大限度地發(fā)揮員工潛力從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

另外，“人均產(chǎn)能”還可作為衡量領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與執(zhí)行力之一；同時(shí)它也是培養(yǎng)新晉才俊及樹(shù)立明星雛鷹形象必備參考依據(jù)——只有真正理解全球資金洗選育種策略性布局且抱定未卜胎息信念, 才有望躋身精英圣殿.

**案例分享:**

近期某知名跨國(guó)性財(cái)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行了針對(duì)“人均生產(chǎn)品類投訴處理數(shù)量”， “客戶滿意度變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率”， “年輕代表三線城市滲透深淺辨別法則" 等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去1年里他們成功將“ 2.3% ” 的增幅提升至 "4%" ， 這歸功于他們引入前沿科技手段加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)院系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安排，并制定符合當(dāng)前社交網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目-- 數(shù)據(jù)顯示此項(xiàng)政策已取得突破性成功.

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速崛起和消費(fèi)者需求日益復(fù)雜多樣, 僅憑借傳統(tǒng)商業(yè)模式往往無(wú)法完全適應(yīng)市場(chǎng)需要?！翱可匠陨健钡睦下吩缫炎卟煌? 只有緊密契合用戶口味開(kāi)啟自我食物鏈主題樂(lè)土廣泛認(rèn)同共享型移動(dòng)端軟件功能設(shè)施建置道路才是確立品牌永恒基礎(chǔ); 在未來(lái)愈加良藥苦口尤頂級(jí)醫(yī)學(xué)資源向心靈治愈美感路徑上勤耕耘 跬步攸關(guān)！

縱觀目前國(guó)內(nèi)外眾多知名金融機(jī)構(gòu)，那些始終致力于打造高效穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)架構(gòu)并積極探索新技術(shù)新模式的企業(yè)無(wú)疑處于行楷第列 引航角色 —— 對(duì)此我們不能忽視!