在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何制定多元化戰(zhàn)略成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加深，企業(yè)們也在積極探索新的發(fā)展路徑。近日，有消息稱某知名跨國(guó)公司正在推出一項(xiàng)旨在提升多元化戰(zhàn)略實(shí)施效果的新舉措。

這家公司自成立以來(lái)便致力于打造開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的工作氛圍，并通過(guò)各種方式促進(jìn)員工間文化交流和理念碰撞。而此次推出的新舉措則被視為是該公司對(duì)其多元文化價(jià)值觀持續(xù)擴(kuò)張與強(qiáng)調(diào)之舉。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在過(guò)去幾年里，該公司已經(jīng)陸續(xù)采取了一系列政策和項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)內(nèi)部員工群體代表性及整合外部資源優(yōu)勢(shì)。但仍然面臨到許多挑戰(zhàn)：從招聘渠道、晉升機(jī)會(huì)到薪酬福利等方面都存在明顯差異；同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)較傳統(tǒng)并缺乏靈活度, 導(dǎo)致決策執(zhí)行速度偏慢等問(wèn)題頻現(xiàn)。

針對(duì)上述問(wèn)題, 該公司最新宣布將啟動(dòng)“未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃”，即專門選拔培養(yǎng)那些具備跨文化背景和思維模式能力突出者參與高級(jí)管理崗位輪換鍛煉，并配套設(shè)立"意見(jiàn)箱", 隱藏身份匿名反饋系統(tǒng); 此外還計(jì)劃引入更靈活可行性大型集團(tuán)治理框架. 這個(gè)看似簡(jiǎn)單操作下隱藏著重要變革信號(hào): 公司開(kāi)始嘗試用賦權(quán)+監(jiān)管相結(jié)合形式解決目前所遇到所有局限.

除此之外, 他們還表示將建立起完善誠(chéng)信考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審機(jī)制以確保落地有效進(jìn)行; 并倡議廣泛征求社區(qū)各界意見(jiàn)共同塑造組織生態(tài)圈閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)空間. 就此事記者特別聯(lián)系到資深顧問(wèn)分析帕特森先生尋求評(píng)論：“這樣 '底層-干線' 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以使得信息溝通鏈條拉平降低誤解風(fēng)險(xiǎn)?！?

雖然這項(xiàng)改革可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能真正見(jiàn)效, 然而無(wú)論結(jié)果怎么樣都預(yù)示著一個(gè)朝向更加民主自治公益情感聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)社會(huì)趨勢(shì)發(fā)展方向... 打鐵必須自身硬!