在全球金融市場(chǎng)不斷變化的背景下，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，中國(guó)多家大型保險(xiǎn)企業(yè)紛紛調(diào)整策略以適應(yīng)這一新形勢(shì)。近日，記者對(duì)該行業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查分析，并發(fā)現(xiàn)了一些令人矚目的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

首先，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，各大保險(xiǎn)公司都加快推進(jìn)智能科技與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合創(chuàng)新服務(wù)模式。通過(guò)建立更高效、便捷的線上平臺(tái), 提供定制化產(chǎn)品及個(gè)性化服務(wù), 使得客戶體驗(yàn)得到極大提升；同時(shí)還利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)控精細(xì)化管理、理賠流程自動(dòng)優(yōu)化等方面取得突破。

其次，在資產(chǎn)配置和投資運(yùn)營(yíng)方面，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)波動(dòng)以及貨幣政策收緊壓力增加, 傳統(tǒng)固定收益類產(chǎn)品已然難以滿足需求; 因此包括股權(quán)投資、海外布局等非標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)成為重要選擇. 這種方式既可以有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又可獲取較高回報(bào)率.

第三點(diǎn)是跨界融合發(fā)展：許多知名壽險(xiǎn)公司開(kāi)始向健康醫(yī)療板塊延伸或者直接涉足于健康新興領(lǐng)域開(kāi)展生態(tài)鏈布局. 同時(shí)財(cái)產(chǎn)保障中也將注重搭建起消費(fèi)金融與零售商務(wù)共享平臺(tái).

除此之外，“去通道”、“去渠道”的改革思路正被廣泛嘗試并付諸實(shí)施: 要么削弱代理人系統(tǒng)地位重新構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)格局; 要么采用社交電商+內(nèi)容營(yíng)銷+會(huì)員裂變模式擾亂原有競(jìng)爭(zhēng)積弊.

但值得注意的是，在這樣一個(gè)過(guò)度“洗牌期”，監(jiān)管部門出手頻頻不離其后。 對(duì)虛擬銀行設(shè)限防范套利漏洞；取消傭金抵扣鼓勵(lì)長(zhǎng)周期儲(chǔ)備基本功能而非簡(jiǎn)單工具價(jià)值……所有相關(guān)法律條文都呈現(xiàn)出從容審慎姿態(tài)。

總而言之，在當(dāng)前復(fù)雜多變且充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存狀態(tài)下, 巨頭們只有勇敢邁步向前 才能真正謀求穩(wěn)固根基 窄擊江山！