在當(dāng)今日益全球化、信息化的社會(huì)背景下，各行各業(yè)都在積極探索如何更好地實(shí)現(xiàn)資源整合和信息共享。作為金融領(lǐng)域中不可或缺的一環(huán)，保險(xiǎn)業(yè)也正在加速推進(jìn)這一目標(biāo)。近年來，越來越多的保險(xiǎn)公司開始意識(shí)到通過信息共享可以帶來巨大利益，并紛紛投入到建設(shè)相應(yīng)平臺(tái)和系統(tǒng)中去。

首先讓我們看看這樣一個(gè)真實(shí)案例——某國家兩家知名財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司合作成立了一個(gè)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，在該平臺(tái)上他們可以分享車輛定損數(shù)據(jù)以及維修廠商服務(wù)評(píng)價(jià)等相關(guān)信息。借助于此新興技術(shù)工具，兩家企業(yè)之間成功打破了傳統(tǒng)競爭局面并迅速提高了效率與服務(wù)水準(zhǔn)。

據(jù)悉, 這種模式已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可并被其他同類企業(yè)所采用, 甚至有些國家還將其視為未來發(fā)展方向. 其核心理念是: 在確保用戶個(gè)人隱私權(quán)受到盡可能嚴(yán)密的監(jiān)管后, 盡量開放自身擁有數(shù)據(jù)資料給其他機(jī)構(gòu)使用.

對(duì)比而言，在過去很長時(shí)間里，“孤島”型運(yùn)營方式曾占主導(dǎo)地位：每個(gè)單獨(dú)存在著閉門造車、內(nèi)部管理完備但外界溝通少之又少；即便想要進(jìn)行跨界合作獲取更多客戶群體時(shí)也顯得非常困難。“彼此信任度低”，“風(fēng)險(xiǎn)無法有效分散”等問題限制著它們深耕市場同時(shí)抑止創(chuàng)新動(dòng)能釋放出來。

然而情況逐漸改變 —— 面對(duì)消費(fèi)者需求增強(qiáng)與市場競爭愈演愈烈態(tài)勢(shì)下 , 許多從前僅關(guān)注規(guī)范性操作流程以遏制風(fēng)暴成員再次失控 的老牌參賽選手正轉(zhuǎn)變思路 : 開始試圖聯(lián)結(jié)起所有可能形容詞包含"普惠","安全", "穩(wěn)健" 和 “活躍”的組件(例如: 數(shù)據(jù)科學(xué); 精算技術(shù) ; 行銷策略) ，尋找突圍口徑 。眾所周知," 戰(zhàn)斗力值=數(shù)量 * 能級(jí) ", 打開本就龐雜復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)才能最快解鎖滿格戰(zhàn)斗狀態(tài) !

除了直接促使產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)整優(yōu)化 , 各品牌特別注意鉆取挖掘出隱藏在海量數(shù)據(jù)庫里黃金般閃光點(diǎn) . 值得欣喜指出 ：由于異源單位聚集匯總消息摘要頻道 設(shè)計(jì)精良 ，引爆數(shù)十萬條微觀層數(shù)字片段碰撞性反饋結(jié)果表明其毫無異常！

事實(shí)證明 ，只靠檢驗(yàn)舊方法是否奏效已不能滿足當(dāng)前需要；必須緊握馭象鼻頭那根靈感線索！

謀篇布局期間請(qǐng)記住 －－ 只有處置儲(chǔ)存庫內(nèi)容物清單列表 并持續(xù)更新 最重要 !

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