在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的保險(xiǎn)行業(yè)，人才留存一直是一個(gè)備受關(guān)注的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，保險(xiǎn)公司們正面臨著如何留住優(yōu)秀員工的挑戰(zhàn)。近日，筆者走訪了多家知名保險(xiǎn)公司，并采訪了相關(guān)專家學(xué)者、從業(yè)人士及管理層代表，在他們看來(lái)，“人才”這個(gè)課題已成為當(dāng)前最重要也最緊迫需要解決的問(wèn)題之一。

首先我們來(lái)聚焦于現(xiàn)實(shí)情況：目前全球范圍內(nèi)正在發(fā)生著巨大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)變革。數(shù)字化、智能化等新科技對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生深刻影響；而消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)需求結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整；再加上國(guó)際政治格局持續(xù)波譎云詭……所有這些因素都給各類企業(yè)帶來(lái)莫大壓力與機(jī)遇。“舊時(shí)王謝堂前燕”，那種“糧食管夠”的用人觀念顯然已不能適應(yīng)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展所需。

接下去就是探究原因：據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，平均每年有超過(guò)25% 的資深員工離開(kāi)其雇主并尋找其他領(lǐng)域或崗位。造成此現(xiàn)象背后根本原因眾說(shuō)紛紜——無(wú)法提供具體可見(jiàn)且令其滿意感官待遇？還是缺乏足夠能拓展空間以施展自身抱負(fù)？

針對(duì)以上分析結(jié)果, 眼下很多企事業(yè)單位開(kāi)始重新審視自身組織文化建設(shè)與制度設(shè)計(jì)是否合理有效: 試圖推出更靈活務(wù)實(shí)（例如彈性作息安排）但同時(shí)兼顧公平公正（比如清晰完善評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)），促使員工真正愉悅地投入到努力奮斗中; 進(jìn)而改良老舊流程程序 （譬如簡(jiǎn)單易行報(bào)銷方式）、鼓勵(lì)開(kāi)放包容交流氛圍 (例子有定期周五分享座) ，打通信息溝通渠道增進(jìn)同事共情認(rèn)同感……

除非將眼界拉長(zhǎng)至全球尺度否則任何思索方案皆欠充分客觀. 吸取外部成功教材總能收益匪淺—美國(guó)某連鎖藥店通過(guò)引導(dǎo)距離較遠(yuǎn)門店進(jìn)行線上購(gòu)物享貨服務(wù)極得好評(píng)…若依我看我們可以倒過(guò)頭想想怎樣利用網(wǎng)絡(luò)資源做到 “在線+線下” 具體操作?

雖然形勢(shì)百般復(fù)雜, 戰(zhàn)局萬(wàn)變 — 不少信誓旦旦言論聲稱“只要心甘情愿付出必定功成名就”, 實(shí)則勤懇殖民歷史證明唯有相輔相成配套方法策略確立始可突圈營(yíng)救.

總之, 高效穩(wěn)態(tài)運(yùn)作環(huán)境里珍愛(ài)干部隊(duì)伍十分重要. 將注意點(diǎn)集中在培育孕育群星耕蕓土壤基礎(chǔ)桌起支撐系統(tǒng)規(guī)劃布置省鑲補(bǔ)鏈條連接監(jiān)控行列片段節(jié)選指向延長(zhǎng)器件鏈接聯(lián)絡(luò)聯(lián)系輪回閉塞端口箱罐插口電源火芯板卡鍵鈕站臺(tái)車道路由機(jī)網(wǎng)鋪攤區(qū)處所地址位置方向角系數(shù)率速頻次密