在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，除了市場策略和產(chǎn)品創(chuàng)新外，內(nèi)部凝聚力也顯得尤為重要。最近，在保險(xiǎn)行業(yè)掀起一股興旺的風(fēng)潮——黨建教育走進(jìn)企業(yè)大門。這種新型管理模式不僅提升了員工責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識，更是有效促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展。

從前傳統(tǒng)觀念里，“黨組織”似乎只存在于政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位等公共領(lǐng)域；然而隨著時(shí)代變遷和社會需求的改變，越來越多私營及民營企業(yè)開始引入“黨建教育”，以期通過這一方式增強(qiáng)自身核心競爭力。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在過去一段時(shí)間里已經(jīng)有數(shù)家知名保險(xiǎn)公司率先試水此項(xiàng)舉措，并取得明顯成效。他們表示，“將‘黨建’理念融入到日常管理中并非簡單形式主義表現(xiàn)，相反它能夠真正滲透到每一個(gè)員工的思想深處?！?在實(shí)踐過程中, 公司注重開展各類主題活動如學(xué)習(xí)討論交流、志愿服務(wù)等, 使員工對傳統(tǒng)價(jià)值觀重新認(rèn)知, 并且產(chǎn)生積極向上影響。

另外還有專家指出，“推動‘黨建教育’步入保險(xiǎn)行列具體可分解為三個(gè)層面：第一是加強(qiáng)制度規(guī)范性運(yùn)用; 第二是結(jié)合本土特色進(jìn)行內(nèi)容挖掘與更新；第三則需要全方位覆蓋各級干部群眾。” 可見該做法需要系統(tǒng)性整體考量才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

總體而言，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，《頂屋》（待確認(rèn)）《樹品牌》，倡導(dǎo)“坐穩(wěn)釣魚臺”的口號正在被越來越多同行所接納，并帶動整個(gè)行業(yè)朝著更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)闊步前進(jìn)?！袄麆Τ銮省薄ⅰ拌T就王者霸氣”，或許在未來即將成為無數(shù)勇往直前奮斗者努力拼搏后應(yīng)聲回蕩廣闊天地間！