在過去的一年中，保險行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。2015年被視為企業(yè)人事調(diào)整風(fēng)波之年，各大保險公司紛紛面臨著裁員、重組和重新定位等問題。

據(jù)悉，在這場規(guī)模空前的人事調(diào)整浪潮中，不乏知名保險巨頭也難以幸免。多家公司宣布進行大規(guī)模裁員計劃，以適應(yīng)市場變化和提高效益。其中一些公司更是直言將關(guān)閉部分辦公地點或減少某些產(chǎn)品線的投放?！熬啞彼坪醭蔀楫?dāng)下熱門詞匯之一。

然而，并非所有企業(yè)都選擇走向“縮水”的道路。相反地，還有許多機構(gòu)看到了轉(zhuǎn)型升級帶來的新機遇。他們積極擁抱科技發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)+時代探索出全新商業(yè)模式；加強與金融科技領(lǐng)域合作，共同打造智能化服務(wù)體系；甚至通過跨界合作實現(xiàn)資源優(yōu)化配置……種種嘗試表明：在變革中尋找突圍口已成為當(dāng)前保險行業(yè)生存發(fā)展之道。

此外，“人才荒”也愈演愈烈：雖然裁員消息頻傳但令人意想不到的是，在數(shù)字化、國際化進程日漸深入背景下對于具備特殊專長及綜合素質(zhì)需求增長迅速?！傲舻米『檬帧?，如何平衡穩(wěn)步推進同時又要確保核心競爭力？該話題引起廣泛關(guān)注并值得持續(xù)思考。

總體上看，“2015年企業(yè)人事調(diào)整風(fēng)波”可謂呼應(yīng)著中國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革正醞釀形態(tài)——從單方向度量產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型開啟個性定制階段。
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