近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場體制改革的深入推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部對于股權(quán)激勵機制的需求日益增加。而在眾多的股權(quán)分配方式中，干股和實股是最常見且備受關(guān)注的兩種模式。然而，在這些模式之間存在一定爭議，并需要尋找更好地優(yōu)化方法。

首先我們來了解什么是干股和實質(zhì)性控制？簡單說就是雇員通過購買公司設(shè)立特殊目標(biāo)基金（SPV）持有其所在公司未上市前、或者已上市但交易不活躍等非公開流通普通份額；也就是以低價獲取低風(fēng)險投資收益率較高期望值為主要特點。
相反, 實質(zhì)性控制則意味著獲得直接擁有該公司某個百萬級別以上注冊資本金額及以上數(shù)量占總數(shù)超過50%表決權(quán)限; 單純從法律角度講, 并沒有明確規(guī)定任何人應(yīng)具備此項能力.

那么問題來了: 如何根據(jù)情景選擇合適的方案并進(jìn)行優(yōu)化? 以下是一些值得思考的要點:

1. 公司階段和發(fā)展目標(biāo)：干股適用于初創(chuàng)企業(yè)或者成長期公司，通過激勵員工持有未上市前的股權(quán)來分享增值收益；而實質(zhì)性控制更適合已經(jīng)穩(wěn)定運營并追求更高利潤率、擴(kuò)大規(guī)模等戰(zhàn)略目標(biāo)時。

2. 持續(xù)激勵機制：干股可以設(shè)立鎖定期，在特定時間后解禁以鼓勵雇員長期參與公司發(fā)展。此外，還可設(shè)置分層次獎懲機制，根據(jù)個人表現(xiàn)給予不同比例的回報。而在實質(zhì)性控制中，則需要建立完善的管理體系和監(jiān)督機構(gòu)，確保決策能夠符合整體利益，并遵循公平原則。

3. 管理團(tuán)隊角色及責(zé)任分配: 干股方案通常會將核心管理團(tuán)隊視為重要資產(chǎn), 需進(jìn)行相應(yīng)溢價購買; 而對于普通職員可能采取虛擬賬戶形式化操作.

4. 吸引優(yōu)秀人才：無論是選擇干股還是實質(zhì)性控制方式都需要吸引到最好且具備專業(yè)知識背景的人才。在這一點上，干股可以通過提供高額回報來吸引潛力員工；而實質(zhì)性控制則能夠給予更大的權(quán)力和決策空間。

5. 企業(yè)文化與價值觀：無論選擇哪種方式，都需要建立積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，并強調(diào)共同成長和利益分享。只有形成良好氛圍并樹立正確導(dǎo)向，方案才能得以有效執(zhí)行。

當(dāng)然, 在優(yōu)化股權(quán)分配方式時也存在著許多挑戰(zhàn)與難題:

1. 資金流動問題: 干股模式下可能面臨雇員資金不足或者持續(xù)投入風(fēng)險; 實質(zhì)性控制模式則需考慮到合理配置公司資源.

2. 算法設(shè)計及公正原則: 如何確定具體比例劃分標(biāo)準(zhǔn)是一個重要課題, 這涉及算法設(shè)計、數(shù)據(jù)采集等技術(shù)層面問題; 同時還應(yīng)確保整個過程符合公平原則.

3. 法律監(jiān)管缺失: 當(dāng)前對于干股和實質(zhì)性控制兩種機構(gòu)尚未出臺明確規(guī)范政策文件，在運營中會遇到某些限定條件狀況邊界情境.

總的來說，股權(quán)分配方式在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用。干股和實質(zhì)性控制都是有效激勵員工參與公司經(jīng)營、分享增值收益的手段。然而，在選擇合適方案并進(jìn)行優(yōu)化時需要考慮到不同階段的需求以及管理團(tuán)隊角色等因素，并建立良好的企業(yè)文化。

未來，隨著我國市場體系進(jìn)一步完善和法律監(jiān)管力度加大，相信對于股權(quán)分配方式將會有更多明確規(guī)定出臺，并為各類企業(yè)提供更靈活、公正且可持續(xù)發(fā)展的機制。