在當(dāng)今充滿競爭與挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，股權(quán)分配一直是各企業(yè)面臨的重要議題。如何平衡干股和實際持股之間的關(guān)系，既能保障公司長期發(fā)展穩(wěn)定，又能激勵員工積極投入到企業(yè)建設(shè)中，成為了許多管理者們頭痛不已的問題。

**背景介紹**

眾所周知，在創(chuàng)立初期或融資階段往往需要引進(jìn)風(fēng)險投資人（VC）來注入大量資金支持企業(yè)快速擴張。而這也意味著部分控制權(quán)將會流失給外部投資方。但隨著公司逐漸壯大、盈利增加以及內(nèi)部員工作出越來越大貢獻(xiàn)時，“干股”現(xiàn)象便開始顯露：少數(shù)高管或核心團(tuán)隊占據(jù)主導(dǎo)地位，并通過種種手段獲取更多實際持有比例。

**合理性辨析**

對于“干股”行為是否合理存在諸多看法。一些觀點認(rèn)為，在初始階段VC等風(fēng)險投資人冒著巨大風(fēng)險支援公司成長并應(yīng)得相應(yīng)回報；同時個別領(lǐng)袖團(tuán)隊由于其智慧和付出同樣值得額外獎勵?！皩嵈?qū)崱钡膬r值彰顯在每一個成功案例后都備受推崇。
然而反對派則指責(zé)“干股”行為損害了整體團(tuán)隊積極性和公平感, 甚至可能造成組織內(nèi)恥辱文化形成.

**影響因素剖析**

1. **市場環(huán)境**: 行業(yè)特點、市場競爭格局
2. **機構(gòu)設(shè)置**: 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計是否科學(xué)
3. **政策法規(guī)**: 不同國家針對此類事項均有明確規(guī)范

**解決路徑探究**
- 初期約定清晰: 在最初簽署相關(guān)文件時就明確定義好所有參與者的角色及待遇；
- 權(quán)力運營透明: 建立良好溝通機制并公開信息使全體員工可以監(jiān)督;
- 引入第三方評估標(biāo)準(zhǔn): 擁護(hù)專門服務(wù)進(jìn)行審計驗證, 阻止任何非正常操作;

**經(jīng)驗分享**
采訪過程中我們還聽取了某些具代表性CEO/CTO/CFO提供以下建議：
1. 要善用ESOP (Employee Stock Ownership Plan) 讓更多優(yōu)秀員工共享收益;
2. 設(shè)立年度考核目標(biāo)聯(lián)動總效果;
3 .盡量遵從IPO前夕調(diào)整價格原則以緩解壓力.
4.......

無論怎么說，“干股”乃至廣泛意義上涉及到涉稅贈禮也令社會輿論拭目以待 。希望未來在新型產(chǎn)權(quán)模式下 ，雪球系統(tǒng)里氣候愈發(fā)健康活躍起來！