在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界中，企業(yè)要想脫穎而出、取得長(zhǎng)足發(fā)展，除了市場(chǎng)策略和產(chǎn)品創(chuàng)新外，員工參與公司發(fā)展也被日益重視。近年來(lái), 越來(lái)越多公司開(kāi)始注重培養(yǎng)員工的歸屬感和使命感，并將他們視為推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，在這個(gè)風(fēng)起云涌、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，許多企業(yè)紛紛意識(shí)到傳統(tǒng)上以股價(jià)作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。于是，“員工參與”便成為眾多企業(yè)探索提升績(jī)效、賦能組織文化的有效途徑之一。

從根本上說(shuō)，一個(gè)公司如果只顧眼前利潤(rùn)而忽略了內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，則其持久性發(fā)展必然會(huì)受限；相反地, 若能夠真正引導(dǎo)和激勵(lì)每位員工積極投身到公司事務(wù)中去，則無(wú)疑會(huì)給整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)革命性改變——這種“由內(nèi)及外”的轉(zhuǎn)型理念正在漸漸深入人心。

那么問(wèn)題就擺在面前：如何促進(jìn)更廣泛范圍內(nèi)對(duì)“員工參與”的認(rèn)知？首先需要明確指出，“員工參與”遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單口號(hào)或儀式主義行動(dòng)所能達(dá)成?！奥?tīng)話做事”，不等同于擁有強(qiáng)大執(zhí)行力; “言聽(tīng)計(jì)從”，不等同于具備自我驅(qū)動(dòng)力。換句話說(shuō), 優(yōu)質(zhì)雇主應(yīng)該致力打造開(kāi)放包容、鼓勵(lì)表達(dá)、信任分享文化氛圍，并通過(guò)各類培訓(xùn)課程或者獎(jiǎng)懲制度倒逼每位職場(chǎng)角色盡責(zé)盡職。

此外值得注意的是，《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾撰文稱: "成功背后往往隱藏著巧妙設(shè)計(jì)" —— 這其中既包含管理模式創(chuàng)新也離不開(kāi)信息科技支持平臺(tái)構(gòu)建. 高智能AI系統(tǒng)可以輔助HR精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)情況下找尋最合適崗位匹配方案; VR虛擬現(xiàn)實(shí)則可用于進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)加速專項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目完成.

總結(jié)而言，在當(dāng)前復(fù)雜多變環(huán)境下," 員工參與 ” 已然演變成影響未來(lái)資本市場(chǎng)交易價(jià)格良好預(yù)期保證." 公司茍能抓住機(jī)遇善待核心生產(chǎn)鏈條群體 , 不僅可能收獲社會(huì)聲譽(yù)還有望建立品牌溢價(jià)空間 ，甚至超額回報(bào)率都存在可能 。 記錄片《Inside Job》（金融大解密） 曝光過(guò)2008次金融危機(jī)始作祟原因 - 管理階層失靈 . 因此愈加看重基礎(chǔ)底子 – 即高管班子是否穩(wěn)定壓航 .

畢竟 戰(zhàn)略目標(biāo)再美麗但沒(méi)有堅(jiān)實(shí)操作執(zhí)行 將白費(fèi)功夫 . 執(zhí)行接地氣扎根土壤 對(duì)消費(fèi)者服務(wù)態(tài)度友好 尤顯關(guān)鍵 ， 只有排雷清道路安全通行 出頭天 !