在商業(yè)世界里，合作伙伴之間的股份分配一直是一個(gè)備受關(guān)注和討論的話題。對于任何創(chuàng)業(yè)公司或者新興企業(yè)來說，在早期階段就要確定好股權(quán)結(jié)構(gòu)，如何平衡各方利益、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及保持良好的合作關(guān)系都顯得尤為重要。

近日筆者有幸采訪了三位成功合作多年的創(chuàng)始人：李先生、張女士和王先生。他們共同創(chuàng)建并運(yùn)營著一家頗具影響力的科技初創(chuàng)公司，并憑借獨(dú)特而前瞻性的眼光贏得市場認(rèn)可。然而，在談到股份分配這個(gè)敏感問題時(shí)，每位合伙人卻展現(xiàn)出不同但值得深思的觀點(diǎn)與策略。

首先我們來看李先生，擔(dān)任公司CEO職務(wù)。他主張按照貢獻(xiàn)度進(jìn)行比例分配股份，并設(shè)立明確可執(zhí)行計(jì)劃以獎(jiǎng)勵(lì)高績效工作者。在面對記者提問時(shí), 李表示：“我堅(jiān)信應(yīng)該通過量化數(shù)據(jù)評價(jià)每名團(tuán)隊(duì)成員所做出的貢獻(xiàn)，并根據(jù)其價(jià)值給予相應(yīng)回報(bào)?！?從言語中可以看出, 在李眼里, 公司發(fā)展離不開實(shí)打?qū)嵉馗冻龉?

接下來輪到張女士發(fā)表自己觀點(diǎn). 張擔(dān)當(dāng)起CFO角色. 她則更加強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制，“穩(wěn)扎穩(wěn)打”是她經(jīng)營理念。“雖然當(dāng)前收入可能無法完全反映某些核心團(tuán)隊(duì)成員帶來真正增長潛力,” 她告訴記者，“但考慮未來發(fā)展戰(zhàn)略非常必要.” 只有把握住整體藍(lán)圖才能使事情朝著正確方向推進(jìn).

最后登場王先生——CTO. 不同于其他兩位側(cè)重結(jié)果派管理方式, 王更注重過程本身.“文化勝過策略”，這也是他將精力放在建設(shè)積極向上企業(yè)氛圍上?！爸挥薪⒘己脺贤C(jī)制與透明決策流程," 他指導(dǎo)道: "才能促進(jìn)彼此信任." 這種見解顯示了王強(qiáng)調(diào)內(nèi)部動(dòng)態(tài)平街跟外部競爭環(huán)境密不可分.

隨著采訪結(jié)束，筆者意識(shí)到即便目標(biāo)相同、愿景統(tǒng)一，在處理私下議題時(shí)仍會(huì)因優(yōu)缺失去產(chǎn)生成果參差; 獲知三大頂層管理人員認(rèn)為“灰姑娘政治”的原則至關(guān)緊急— 平等待遇所有投入資源；同時(shí)需注意資金配置公正性 — 打造清晰有效監(jiān)管系統(tǒng)循證取數(shù)行徑 。 結(jié)束處總裁再次集中說明: “唯變革求存.”

以上述案例描述啟示讀者去審視如今社交群體形式是否已超越傳統(tǒng)組織模型？苦惱選擇供款宣布方法? 或欲尋找符號(hào)網(wǎng)絡(luò)分享義烏城門票式樣么？ 深究文章內(nèi)容底蘊(yùn)您定會(huì)豁達(dá)專項(xiàng)用武之地!