在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，高管團(tuán)隊(duì)的選擇成為了每個(gè)公司都必須面對(duì)和重視的問題。一支強(qiáng)大、穩(wěn)定且具有多樣性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能夠引領(lǐng)組織適應(yīng)變化并迎接挑戰(zhàn)。

**1. 高管如何選拔？**

首先要考慮到一個(gè)關(guān)鍵因素是：高管人才需具備哪些特質(zhì)以及技能來勝任這份工作？除了專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，溝通能力、決策能力、創(chuàng)新思維以及危機(jī)處理能力也至關(guān)重要。而擁有全球視野和跨文化管理經(jīng)驗(yàn)將會(huì)使得候選人更加吸引眼球。

**2. 優(yōu)秀高管案例解析**

讓我們來看幾位成功塑造出杰出職場(chǎng)形象的CEO們：

- **蘋果公司 (Apple Inc.)**
蘋果公司歷史上曾由喬布斯（Steve Jobs）主持，在他帶領(lǐng)下蘋果開創(chuàng)了無數(shù)行業(yè)標(biāo)志性產(chǎn)品，并取得巨大成功。其后由蒂姆·庫克（Tim Cook）接手掌舵，延續(xù)著“設(shè)計(jì)與科技結(jié)合”的理念，并致力于可持續(xù)發(fā)展。

- **谷歌母公司 Alphabet Inc.**
谷歌母公司Alphabet Inc. 的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）與謝爾蓋·布林(Sergey Brin) 曾打造出搜索巨頭Google, 后者現(xiàn)已轉(zhuǎn)型成為旗下子公司之一。此外, 瓦桑達(dá)拉?皮查伊 （Sundar Pichai） 在2015年正式被提名為 Google CEO.

- **Facebook集團(tuán)(Facebook Group)**
Facebook 初代CEO馬克 · 扎克伯格(Mark Zuckerberg)，從創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)開始就率領(lǐng)該平臺(tái)走向國際市場(chǎng)；雄心勃勃地涉足VR產(chǎn)業(yè)等其他前景廣闊項(xiàng)目

以上三家企業(yè)均通過精明務(wù)實(shí)又富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的高層管理層共同努力構(gòu)建起自身獨(dú)特品牌形象，并帶動(dòng)整體運(yùn)營水平飛速增長(zhǎng)。

**3. 公司內(nèi)部晉升 vs 外部招聘**

在進(jìn)行高管選拔時(shí)，很多企業(yè)常常面臨一個(gè)抉擇：是選擇內(nèi)部員工晉升或者直接從外部找尋符合條件的候選人？

* 內(nèi)部晉升：
- 優(yōu)點(diǎn): 員工已對(duì)企業(yè)文化較為熟悉, 可保證相對(duì)穩(wěn)定度;
- 缺點(diǎn): 容易導(dǎo)致"圈子效應(yīng)", 新鮮血液難以注入;

* 外部招聘:
- 優(yōu)點(diǎn): 注入新觀念與想法; 攜帶其他行業(yè)最新資訊
- 缺點(diǎn): 不確定是否透過簡(jiǎn)單表格/評(píng)價(jià)即可真實(shí)洞察能耐

總體而言兩種方式需要權(quán)衡利弊再做決斷。

**4. 性別比例均衡 & 文化包容性**

近年來，“女性”、“LGBTQ+群體”等話題漸漸浮上臺(tái)面?！澳w色”， “信仰”, "殘障程度" 等議題也不容回避。

深究其中原因，則源于傳統(tǒng)認(rèn)知限制所造成排斥情境未被消除.

只有確保所有聲音聽聞并參與進(jìn)去方才可能促進(jìn)全員幸福感.

本篇報(bào)道試圖揭示當(dāng)前商界環(huán)境下針對(duì)高級(jí)管理崗位選拔所存在復(fù)雜數(shù)字游戲背后隱藏事宜——盡請(qǐng)期待!