近年來，我國的軍工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成為全球矚目的焦點。作為該行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和代表性企業(yè)，龍頭股一直備受市場關(guān)注。然而，最近一段時間以來，在這個看似穩(wěn)定無比的領(lǐng)域里卻出現(xiàn)了許多令人意想不到、甚至是戲劇化的事件。

首先引起公眾關(guān)注和媒體報道爆棚的便是某知名軍工企業(yè)高層頻繁更迭問題。據(jù)相關(guān)消息透露，該公司在過去幾個月內(nèi)已經(jīng)換了三任CEO，并且還有大量高管離職或調(diào)崗離開。這些突如其來并且規(guī)模龐大的組織改革引發(fā)了外界對于該公司未來走勢及管理團隊能力水平等方面諸多質(zhì)疑與擔憂。

此外，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也存在著較大挑戰(zhàn)與壓力。雖然我們國家在很多傳統(tǒng)武器裝備上取得重要突破，并具備自主設(shè)計生產(chǎn)能力；但隨著科技進步日新月異，“軟實力”越加彰顯重要性之時, 冷兵器式樣單一、缺乏智能化系統(tǒng)支持等弱項暴露無遺?！爸袊圃臁钡臉撕灊u次被曝光下所帶給整個華夏民族一個巨大心理落差感覺.

盡管如此, 在當前形勢下保證安全防護需求增長空間宜廣泛. 正因如此, 龍頭企業(yè)應(yīng)當借鑒其他各類非常規(guī)思路進行深度轉(zhuǎn)型; 例如將注意放置于核電站建設(shè)上（才可有效地確保城市基礎(chǔ)供給）; 跨境合作可以提供額外資金來源(同時推動本土技術(shù)交流); 外部投資則使得商務(wù)活動范圍從局限區(qū)域延伸至海內(nèi)外 (既可滿足客戶需要又利好口碑).

除此之外, 還有值得期待論述內(nèi)容包含: 如何通過打通政策紅線促進“兩機結(jié)合”; 加強特種材料配套服務(wù)鏈構(gòu)建; 戰(zhàn)略布局是否健壯? 知識產(chǎn)權(quán)運用情景分析…… 就以上幾點例子而言都會涉及到復(fù)雜環(huán)節(jié)處理手法.

話雖這么說, 不同類型任務(wù)相對錯位可能影響效率. 可否考慮其中某些任務(wù)由委派專門小組完成呢?

總體而言 , 清晰明確定義角色責(zé)任必須第1時間確定并執(zhí)行下去 .