在中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，作為一家知名的綜合性互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)，三七互娛一直以其獨(dú)特而多元化的商業(yè)模式和前瞻性眼光備受關(guān)注。如今，在全球范圍內(nèi)迅速崛起并逐漸走向國(guó)際舞臺(tái)上，這家公司正在譜寫著自己不平凡的成功故事。

## 1. 公司簡(jiǎn)介
### 1.1 起源與歷程
三七互娛是由資深游戲行業(yè)人士創(chuàng)立于數(shù)年前, 最初專注于移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)多年快速穩(wěn)健地?cái)U(kuò)張與積累，目前已經(jīng)形成了覆蓋游戲、影視、音樂(lè)等領(lǐng)域，并擁有眾多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP及海量用戶資源。

### 1.2 商業(yè)布局
除了傳統(tǒng)核心競(jìng)技類手游外，《王者榮耀》《穿越火線》等都市題材大作也層出不窮；同時(shí)結(jié)合二次元風(fēng)格推出《陰陽(yáng)師》系列產(chǎn)品，則更進(jìn)一步拓寬了受眾面；此外還將電子競(jìng)技運(yùn)營(yíng)納入主要規(guī)劃之中, 在體育和電子競(jìng)技板塊同步進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)投放。

## 2. 商務(wù)策略分析
### 2.1 多元化發(fā)展路徑
對(duì)于當(dāng)下日新月異變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境而言，“唯變”是取得持續(xù)增長(zhǎng)最根本因素。針對(duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)所制定“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，即從單打獨(dú)斗到生態(tài)共贏、從依靠?jī)?nèi)容吸引流量到重構(gòu)商務(wù)閉環(huán)、從應(yīng)用程序購(gòu)買收費(fèi)模式到廣告+付費(fèi)兩條腿走路, 這些措施無(wú)不彰顯著他們既保持靈活機(jī)動(dòng)性又具備整體升級(jí)能力.

### 2.2 國(guó)際版圖擴(kuò)張
通過(guò)加大全球區(qū)域布局建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并借鑒歐美先進(jìn)理念方式方法提高服務(wù)品質(zhì)水平, 實(shí)現(xiàn)距離感消解使客戶享有相近待遇; 此外利用好政府間稅收優(yōu)惠或其他支撐條件則可有效厘清障礙俄順利完成交易鏈條延伸至國(guó)際空間。

##3 高管訪談
###3..01 CEO觀點(diǎn)
“我們始終把握住精品意識(shí)牢記‘只做你擅長(zhǎng)’原則?！盋EO表示：“在科學(xué)管理指導(dǎo)思想駕馭下權(quán)衡失誤后果決斷調(diào)整方案征求員工反饋再度完善。”

###3..02 CFO見(jiàn)解
"選擇令我感到滿意值得信任期望達(dá)標(biāo)超預(yù)期項(xiàng)目然后表彰獎(jiǎng)勵(lì)"

##4 行內(nèi)職工呼聲
離職率較高問(wèn)題頻被曝光:據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示每季度約20%以上員工選擇離職; 員工普遍認(rèn)為缺少明確晉升通道及錯(cuò)位懸殊太大造就封鎖天花板情形突出需改良.

##5 展望未來(lái)
繼2020-21年連番爆款鬧劇接連拉開(kāi)序幕暫停片刻啟示總會(huì)潤(rùn)物無(wú)聲煥然若新重新書寫篇章!!