近日，國內(nèi)軍工企業(yè)整合成為社會熱議的焦點話題。作為中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，軍工行業(yè)一直備受關注。在這種背景下，伴隨著相關政策調(diào)整和市場需求變化，各大軍工企業(yè)紛紛展開全面深化改革并積極推進整合重組。

多家知名國內(nèi)軍工巨頭相繼宣布了與其他龍頭企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)姻、資本運營等形式的合作協(xié)議。據(jù)悉，在此次整合過程中，不僅有央企參與其中，還包括地方性軍工集團以及民營科技公司等廣泛范圍的主體參與到了這場規(guī)模空前的融合浪潮之中。

值得注意的是，在這輪復雜而龐大的整合風暴當中，并購交易頻頻爆出利好消息：從提高資源配置效率到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構、加強創(chuàng)新能力再到擴大市場份額均呈現(xiàn)出可喜態(tài)勢；同時也引起外界對于未來格局重新洗牌所帶來影響上表達諸多期待。

然而如此龐大且涉及敏感領域（比如核心技術） 的項目若想實質(zhì)取得突破性成果必將伴隨著許多挑戰(zhàn)和阻礙?！拔纳綍！卑悻嵤吕p身使得管理層需要耗費更多精力去處理后勤問題; 人員流動問題則可能導致原有隊伍穩(wěn)定度陡增, 迫使部分單位措手不及；制度銜接互通同樣需要時間打磨……

除此之外, 另一個備受關注甚至被認為最具挑戰(zhàn)性因素就是思維理念上是否能真正做到“1+1>2”。歷經(jīng)數(shù)十年沉淀孕育出自身特色和競爭優(yōu)勢很容易被攤子越鋪越開時割裂殆盡……

針對目前存在情形，“怎么走”的問題無論是處在監(jiān)管者或者普羅群眾角度看都顯得迫在眉睫——既保持先進武器裝備生產(chǎn)水平確保安全供給, 同時兼顧商機抓住新型消費升級契機...... 著實考驗每位職責崗位該何去何從？

毋庸置疑，在當前環(huán)境下我們已見證美俄兩個傳統(tǒng)超級強權間開始醞釀逐漸轉(zhuǎn)向軟硬件融匯共謀完美配方: 趨同步? 抑或異質(zhì)？二選其一非但沒有標準答案反倒應視乎公司自我價值觀由根基建立至今... 最終結(jié)果究竟能否收放自如？

總體看來, 軍建設壓倒一切任用催生艱辯. 此番壯志豪言"欲問天公藍圖", 則只能祈盼那些曾錫安駐土華章永恒閃耀!