在當(dāng)今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，員工參與公司發(fā)展已經(jīng)成為各大企業(yè)追求成功的重要策略。隨著越來越多公司意識到員工是最寶貴的資產(chǎn)之一，他們開始采取措施鼓勵員工積極參與公司決策和發(fā)展規(guī)劃。這種新興思維不僅有利于提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，還能帶來股價上漲等可觀收益。

近期調(diào)查顯示，在許多知名企業(yè)中都出現(xiàn)了類似情況：通過開設(shè)內(nèi)部溝通平臺、組建跨部門合作小組以及舉辦員工培訓(xùn)活動等方式，激發(fā)員工對公司事務(wù)更深入地關(guān)注，并獲得實際權(quán)利去影響相關(guān)決策。從根本上說，這些做法改變了傳統(tǒng)管理模式下“上行下效”的單向指揮體系，轉(zhuǎn)而倡導(dǎo)共同協(xié)作、分享責(zé)任的理念。

據(jù)市場分析人士表示，在這樣一個持續(xù)變革并呈現(xiàn)巨大機遇和風(fēng)險交替存在的時代里，“民主化”、“扁平化”逐漸成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重點方向之一?！叭绻粋?cè)重于高層領(lǐng)導(dǎo)者制定計劃或戰(zhàn)略而忽視基層普通員工所擁有資源和見解，則很容易造成信息閉塞、反饋滯后?！睂＜抑赋觯罢嬲邆潇`活性應(yīng)對復(fù)雜局面需要全體干將共同奮斗?！?br>
值得注意的是，在某些先驅(qū)型科技企業(yè)中推崇自由度極高甚至取消傳統(tǒng)崗位級別設(shè)置等非常規(guī)方法也日益受到關(guān)注。例如谷歌母公司Alphabet旗下就有項目Ara, 其核心設(shè)計原則即是所有人皆可以同時擔(dān)任Leader角色；再比如特斯拉CEO Elon Musk 一直主張打破慣例堅信每個雇傭者都可能會給未來產(chǎn)品線帶來突破性進(jìn)步。

然而，并非所有嘗試都能順利達(dá)標(biāo)：“過分強調(diào)‘草根’民主可能使得管理流程缺乏有效率性”，學(xué)界教授警告道，“因此找尋好處兩全其美之道顯然十分必要”。換言之, 在保證集體智慧被充分釋放同時確保運營效果符合預(yù)期間需把握好份量問題——恰到好處地引入新元素但不致排除過往精華內(nèi)容

總起看, 員工參與公司發(fā)展已經(jīng)超越簡單口號階段演變?yōu)楣芪瘯徸h桌前無法回避考慮范圍; 能否站穩(wěn)立場并付諸實踐目測將左右接下去數(shù)月（季）時間內(nèi)該項政策是否延續(xù). 各路投資客紛紛表態(tài)稱支撐苛求陽謀勝算較大那么相應(yīng)增加配置頭寸.

隨著更多國內(nèi)外龍頭廠商陸續(xù)啟動類似試水操作，《**》記者認(rèn)為: 這種走向社群型治理形態(tài)—司空見慣生態(tài)鏈條完善供需絡(luò)密布景象正在愕異底端百姓生活圈權(quán)衡輕微摩登感怠速爬升!