在當(dāng)今充滿不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代，每個(gè)人都在努力尋找一種方法來規(guī)避潛在的危險(xiǎn)并保護(hù)自己。而勒式策略（Luhmannian strategy）作為一種獨(dú)特且深?yuàn)W的思維模式，在這個(gè)領(lǐng)域中引起了廣泛關(guān)注。

勒式策略最初由德國社會(huì)學(xué)家尼古拉斯·魯曼提出，并被認(rèn)為是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的革命性理論創(chuàng)新。該策略強(qiáng)調(diào)通過建立穩(wěn)定、靈活和透明的決策框架，以應(yīng)對(duì)日益動(dòng)態(tài)變化和多樣化的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理相比，勒式策略更加側(cè)重于處理非線性、難以預(yù)測(cè)且具有高度耦合性質(zhì)量之間互動(dòng)所帶來的影響。

要實(shí)現(xiàn)成功地采用勒式策略，首先需要根據(jù)當(dāng)前情境識(shí)別可能存在或即將到來的各類威脅因素。這些威脅可以包括市場(chǎng)競爭壓力、技術(shù)演進(jìn)速度等外部環(huán)境因素；也可以涉及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題如治理缺失、文化沖突等方面。同時(shí)，在意識(shí)到潛在危機(jī)后，企業(yè)或個(gè)人需要制定相關(guān)計(jì)劃并迅速做出反應(yīng)。

然而，“邊界”則成為了實(shí)踐過程中一個(gè)至關(guān)重要但常被忽視之處?！斑吔纭敝笜?biāo)志著安全區(qū)域與未知領(lǐng)域之間微妙交匯點(diǎn)——我們通常傾向于呈現(xiàn)“黑白分明”的二元觀念：事物或者屬于已知范圍可控制狀態(tài)下, 或者彰昭幕布前暗無天日局面; 然而生活本身就是五花八門, 事物發(fā)展也從未按圖索驥行走.

正是基于此背景，《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)布文章《打造沮喪闡述: 哈工大經(jīng)管系王凌教授解讀"Risk and Culture of Deviance in Organizations", 被彭寶順老師稱道：" 這篇文章揭示了許多公司長期存在扭曲認(rèn)知導(dǎo)致失敗案例. " 文章主旨即聚焦超越表象看似平易近人底限—何謂真正接納異端見解？作者推薦運(yùn)用精心設(shè)計(jì)信息體系收集數(shù)據(jù)評(píng)估得失利衡-譬如網(wǎng)站點(diǎn)擊率增加是否源自流言秘聞分享? 對(duì)員工福祉投入資金產(chǎn)值效果究竟能否確證?

除此之外, 在中國臺(tái)灣南華大學(xué)季達(dá)爾教授撰寫"Organizational Learning through Crisis: A Case Study on Apple Inc."詳細(xì)描述蘋果公司歷年產(chǎn)品推出再次修訂型號(hào)轉(zhuǎn)換過程. 季達(dá)爾指責(zé)其夸張?zhí)}卜塊播售方式誤導(dǎo)消費(fèi)群體購買需求信任品牌形象損毀價(jià)值鏈.

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