在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)如何留住人才、激發(fā)員工的工作積極性成為了每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問題。而員工激勵(lì)計(jì)劃作為一種常見且有效的管理手段，在提高員工績效、凝聚團(tuán)隊(duì)力量方面起到至關(guān)重要的作用。然而，隨著時(shí)間推移和環(huán)境變化，許多公司也開始反思這些制度背后隱藏的利弊。

**引言**

自古以來，“物質(zhì)獎(jiǎng)賞”與“精神鼓舞性”的辯論就沒有停止過。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，各類員工激勵(lì)計(jì)劃既包括金錢獎(jiǎng)賞（例如年終獎(jiǎng)金、股票期權(quán)）、晉升機(jī)會(huì)等硬性條件；同時(shí)也有培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、靈活崗位安排等軟性措施。究竟這些措施能否真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？它們帶來了哪些意想不到或者被忽視的影響呢？

**盲目追求經(jīng)濟(jì)回報(bào) VS 真實(shí)價(jià)值觀認(rèn)同**

眾所周知，在大多數(shù)情況下獲得額外收入是諸多雇員參加某項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目最主要?jiǎng)右蛑? 但長此以往可能造成部分從事者只看眼前利益，并逐漸失去對(duì)于本職工作內(nèi)涵及使命感理解. 同時(shí), 還存在一個(gè)更深層次挑戰(zhàn): 集體合作中缺少共同信仰將直接威脅整體生產(chǎn)力.

**公平與差異待遇**

尤其是在跨國公司內(nèi)部, 不同文化間立法規(guī)定導(dǎo)致相應(yīng)福利政策上出現(xiàn)明顯偏差. 在全球范圍內(nèi)運(yùn)營并保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)已無可厚非; 可若由此造成特定地區(qū)/群組心態(tài)惡化則需重新審視是否值得.

除開以上兩點(diǎn)還需要進(jìn)一步考慮技術(shù)革新給傳統(tǒng)支付方式帶來震撼(比如說數(shù)字貨幣), 或曰"四季輪轉(zhuǎn)". 對(duì)于那么使用先進(jìn)科技進(jìn)行日常操作行為甚微單位其未采取改良方法紛紛陷入僵局, 慕名近身側(cè)尋找突破口.

**結(jié)語**
通過深入剖析當(dāng)前普遍存在于各界領(lǐng)域優(yōu)缺點(diǎn)可以清楚指向：單打獨(dú)斗永遠(yuǎn)抵不過集體智慧緊密聯(lián)系！