近年來，隨著市場競爭的日益激烈和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個充滿機(jī)遇與風(fēng)險并存的時代背景下，如何有效提升資產(chǎn)運(yùn)營效率成為了各大企業(yè)亟待解決的問題。

作為社會發(fā)展進(jìn)程中至關(guān)重要的一環(huán)——資產(chǎn)管理，在當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域扮演著越來越關(guān)鍵、復(fù)雜而又微妙角色。然而，在實(shí)踐過程中我們也必須正視現(xiàn)實(shí)：許多公司依舊存在諸多困惑和挑戰(zhàn)。對此，《新聞周刊》記者進(jìn)行了深入調(diào)查，并邀請到數(shù)位行業(yè)內(nèi)專家從一線視角出發(fā)，就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)做出精辟解讀。

首先需要直面一個事實(shí)：盡管數(shù)字化技術(shù)迅速普及應(yīng)用，但仍有相當(dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)型企業(yè)沒有完全適應(yīng)數(shù)字轉(zhuǎn)型帶來的改變。部分公司因信息系統(tǒng)老化、數(shù)據(jù)孤島等原因?qū)е聼o法高效整合資源；還有些組織缺乏清晰明確地制定目標(biāo)和策略規(guī)劃，在長期積累下形成“僵局”，影響持續(xù)增值能力。

同時，“以人為本”理念被廣泛倡導(dǎo)之際, 人力資源優(yōu)勢已漸顯著于其他生產(chǎn)要素之上。“員工是最寶貴財(cái)富”的共識愈加凸顯其價值在管理層次間游移交換?！蹦持稍児靖呒夘檰柋硎荆骸袄煤妹總€員工所具備特長將使得他們更投入地參與到各項(xiàng)活動中去?！?br>
除此之外, 精益思維（Lean Thinking）正在被紛紛引入資產(chǎn)管理模式. “通過消滅浪費(fèi)并保證流程連貫性,” 拉開序幕后征服舞臺," 其核心觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)‘只添加客戶認(rèn)可價值’”。相關(guān)分析師認(rèn)為: "若再結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等技術(shù)手段，則可以打造真正意義上敏捷反饋式操作體系”。

總體看起來雖然種種問題接踵而至, 但似乎隱藏其中巨大商機(jī). 在采取科學(xué)務(wù)實(shí)措施回歸初心方向后或許預(yù)示"金龍魚"(Goldilocks)走勢良好.

針對以上情況，《新聞周刊》記者呼吁企業(yè)需審時度勢、勇于拓變革路; 另一方面, 行政監(jiān)管單位則需加倍注重立法監(jiān)管職責(zé)執(zhí)行功底; 西南區(qū)域甚至歐洲國家元首皆已開始推動建設(shè)基礎(chǔ)公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺... 這均可能促進(jìn)建構(gòu)氛圍稠密品牌集群厚土壤!

由此可見, 當(dāng)前階段雖處低谷狀態(tài) , 即使摔得頭破血流 ，眼淚洶涌… 不失信心！ 蓋因天道酬勤 ; 劉姓劇院主任曲說:"即便榮耜(鋤頭)， 都是鐵打!"