近年來，中國保險市場競爭日益激烈，各大保險公司紛紛展開角逐。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境下，兩家備受關(guān)注的保險行業(yè)巨頭——太平人壽和太平洋人壽相繼嶄露頭角。

作為中國最大的財產(chǎn)及意外傷害類商業(yè)性國有企事業(yè)單位集團之一，在過去幾十年里，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司（簡稱“太平”）已經(jīng)成為了名副其實的金字塔頂端存在。然而，在新世紀(jì)初期出現(xiàn)了一個令不少觀望者感到驚訝甚至是擔(dān)憂的情況——即一個看起來與自身名稱如此接近、卻源于完全不同背景故事以及發(fā)展歷程上所形成區(qū)別明顯對立面影子組織蓬勃發(fā)展，并開始向著曾被視作無可撼動地位追趕！

正是指代那個由母公司泰康控股旗下設(shè)立、依托香港特區(qū)政權(quán)引入多元化投資渠道的太平洋人壽保險有限公司（簡稱“太平洋”）。這個新興勁旅在成立之初便以短時間內(nèi)迎來了大量投資者的青睞，逆襲速度驚人。

首先從兩家企業(yè)背后所扮演角色說起。作為國有巨頭，太平以其龐然大物般存在感和深厚實力而聞名于世；相反地，在全球化經(jīng)營理念注入下、基金共用籌碼發(fā)展模式應(yīng)運而生下，“小弟”的形象更多體現(xiàn)出一種活躍靈動與善變機智特質(zhì)。不過正是由此帶來諸如結(jié)構(gòu)較松散等問題，并導(dǎo)致對管理層穩(wěn)定性產(chǎn)生擔(dān)心。

接著就要提到兩位總裁領(lǐng)軍風(fēng)采上顯著區(qū)別：自劉士余卸任中國證監(jiān)會主席職務(wù)后再次歸隊并授予副董事長兼CEO身份開始至今已數(shù)年時日的黃宏源可謂盡得權(quán)術(shù)門徑精髓——凡間段子原本無法解釋或難以下手處理之困境他均能輕易抉擇明確路線直達目標(biāo)！但值得注意的是，由于早年在保監(jiān)會擔(dān)任要職并主導(dǎo)推行一系列改革政策所致、其個人同樣因此而飽受質(zhì)疑。

與之相對比地，“太平洋”的首席執(zhí)行官則以心思縝密和諧性強調(diào)為代表。他們注重團隊合作精神，并積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；同時，在面臨市場競爭壓力時也能迅速做出決策并采取有效措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

再者便涉及兩家巨頭經(jīng)營理念方向上存在明顯不同：基于得天獨厚資源優(yōu)勢、多元發(fā)展模式下產(chǎn)生中長期投資收益率穩(wěn)定增長動態(tài)條件特征等原因、“大哥”繼承傳統(tǒng)管理風(fēng)格更加沉穩(wěn)務(wù)實——尤其是堅持“專業(yè)+規(guī)模=領(lǐng)先”的核心價值觀！然而這卻引起了眾多分析師關(guān)注事情是否需要變通去適應(yīng)新形勢！

反過來說就意味著“小弟”有機可乘空間非常充足。通過靈活運用各類金融工具進行高效配置從而提供全球范疇內(nèi)最低成本最高收益的產(chǎn)品方案，太平洋在發(fā)展過程中更加注重創(chuàng)新和變革，并積極拓寬服務(wù)范圍。這種不同于傳統(tǒng)保險公司經(jīng)營模式的探索引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。

但是，隨著時間推移，“太平”也逐漸意識到自身所面臨壓力與“小弟”的優(yōu)勢差距之大！因此，在近期相繼進行一系列戰(zhàn)略調(diào)整、組合轉(zhuǎn)型等動作并以提升核心競爭力為目標(biāo)來應(yīng)對挑戰(zhàn)?！靶〉堋眲t倚賴其國內(nèi)外客戶基礎(chǔ)快速擴張及多元化投資特點而迅猛壯大。

總結(jié)以上論述可以看出，“太平人壽”與“太平洋人壽”，兩家中國保險行業(yè)巨頭雖然名稱接近，但背后故事完全不同；無論是企業(yè)背景還是管理層風(fēng)格都存在明顯異同；同時他們各自的經(jīng)營理念也有區(qū)別。尤其值得注意的是未來將如何進一步開放市場、改善監(jiān)管環(huán)境等問題上二者或許會形成共識！

畢竟一個習(xí)慣于長年累月穩(wěn)定運作已達幾十年之久的大型國有企事業(yè)單位集團、與一個始終不斷追求變革和創(chuàng)新并以此為核心價值觀打造出起步較晚但發(fā)展速度驚人的保險公司相比，他們在市場競爭中各自都具備了一定優(yōu)勢。

如何能夠更好地利用這些優(yōu)勢來應(yīng)對快速轉(zhuǎn)變且充滿挑戰(zhàn)性的中國保險市場，則是兩家巨頭所面臨共同關(guān)注問題。未來，我們將拭目以待！