近年來(lái)，隨著保險(xiǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各家險(xiǎn)企在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下開(kāi)始尋求更加精細(xì)化和科學(xué)化的運(yùn)營(yíng)管理方式。而其中一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是如何有效地控制支出，提高經(jīng)營(yíng)效益。據(jù)相關(guān)專家透露，在這個(gè)領(lǐng)域里可能會(huì)涌現(xiàn)一些新招。

首先需要明確的是，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，“節(jié)省成本、增加利潤(rùn)”都是永恒話題。尤其對(duì)于金融機(jī)構(gòu)中體量較為龐大、分布廣泛并存在復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)鏈條的保險(xiǎn)公司而言，則顯得更為重要和棘手。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一, 保險(xiǎn)行業(yè)多年以來(lái)主要依靠規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，并通過(guò)投資獲取額外回報(bào)。然而，在當(dāng)前形勢(shì)下，單純追求規(guī)模已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求了?！斑^(guò)去我們很注重‘做生意’部門人員數(shù)量及銷售渠道等方面?！蹦持?cái)團(tuán)型保薦代表表示，“但未必能夠帶動(dòng)整個(gè)組織向前發(fā)展?！?br>
因此，在目前情況下改變思路似乎刻不容緩：從“放水養(yǎng)魚”的時(shí)代轉(zhuǎn)型到“合理配置資源”的階段也將成為當(dāng)務(wù)之急。“我們需要把握好兩點(diǎn)：第一是產(chǎn)品線調(diào)整；第二則是進(jìn)程優(yōu)化?！痹搶＜抑赋?。

針對(duì)產(chǎn)品線調(diào)整方面, 他認(rèn)為應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行差異性定位與開(kāi)發(fā)：“比如說(shuō)汽車類別上可以稍微再突破自身局限”，同時(shí)還建議引入跨界合作元素: “例如聯(lián)合零售商推銷特色商品或者服務(wù)”。

另外, 在進(jìn)程優(yōu)化方面也可施以相同戰(zhàn)術(shù). 深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值被智能算法所驅(qū)動(dòng) - 這種方法正在走向全球范圍內(nèi)緊密配套使用.

除此之外, 能否憑借技術(shù)創(chuàng)新取勝? 對(duì)于這樣一個(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單卻又錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題給予肯定回答非常艱難. 然后僅用最少時(shí)間完成工序無(wú)論是否居頭排列即實(shí)施完畢; 只須按流程執(zhí)行安裝操作即可成功交付客戶端設(shè)備... 正在搖籃期間孕育著強(qiáng)硬姿態(tài)－只見(jiàn)它們每天都忙碌地爬山涉水！

總結(jié)以上觀點(diǎn)可以清楚地看到- 不管采取哪種方式進(jìn)行改善 ，所有標(biāo)志均符號(hào)消耗品賬目! 執(zhí)行計(jì)算原則基本秉持"誰(shuí)花費(fèi)責(zé)任歸屬誰(shuí)" 的想法 – 容易譯為空洞性格例證！