在當(dāng)今快速發(fā)展的金融行業(yè)中，一直存在著一個(gè)爭(zhēng)論焦點(diǎn)：究竟是更注重服務(wù)差異化，還是更看重風(fēng)險(xiǎn)控制？這個(gè)問(wèn)題不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，也牽動(dòng)著整個(gè)行業(yè)未來(lái)的走向。近年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)格下，金融機(jī)構(gòu)們都紛紛面對(duì)這一抉擇。

**服務(wù)差異大派 vs. 風(fēng)險(xiǎn)控制主義**

支持者認(rèn)為，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，“唯有通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新和多元化的產(chǎn)品與服務(wù)才能夠吸引客戶(hù)”。他們強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者需求正逐漸從傳統(tǒng)金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)向定制化、體驗(yàn)感更好等方面。因此加大投入改進(jìn)用戶(hù)體驗(yàn)以及推出具有較高顏值或技術(shù)含量之產(chǎn)品將成為增長(zhǎng)要素，并可帶給公司收益來(lái)源于品牌溢價(jià)和口碑效應(yīng)。

相反地, 另外一些人則堅(jiān)信“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在”，特別是經(jīng)歷過(guò)2008年次貸危機(jī)后，“穩(wěn)健”、“謹(jǐn)慎”的理念深入人心?！耙?guī)避風(fēng)險(xiǎn)就像保命第一般”，只有建立起完善而有效率之內(nèi)部管理系統(tǒng)并全力防范可能產(chǎn)生損失之嶄露頭角事項(xiàng)才能確保公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)并讓股東放心。

然而實(shí)踐證明兩種策略皆非鐵板釘釘：“沒(méi)有哪家單靠‘玻璃水晶’便成功致富”，倘若缺少基本準(zhǔn)則——資產(chǎn)安全，則即使再美觀誘人受歡迎但徒勞無(wú)功；同時(shí)如果所有精力全部用于排除萬(wàn)難最終導(dǎo)致油盡燈枯那么既得利潤(rùn)甚至連原始資本都會(huì)被耗兼削去！

**如何取舍?**

解讀上述現(xiàn)象我們可以歸結(jié)到以下幾條：

首先任由商號(hào)根據(jù)其屬性作出合宜選擇: 例如小型私募須注意操作手法是否符合相關(guān)法例（包括知道你所銷(xiāo)售物件），雇傭?qū)Ｂ殕T工處理復(fù)雜交易運(yùn)算; 大型銀團(tuán)集團(tuán)單位必須設(shè)定偏愛(ài)接待圭表教士平民百姓政策以及設(shè)置層級(jí)審查程序檢視每筆計(jì)劃

其次務(wù)請(qǐng)記住二者齊備性十分緊急！雖說(shuō)目標(biāo)稍顯模棱兩可但畢勝總比不曝兼容華端! 因此選購(gòu)時(shí)期間您可以列寫(xiě)清楚詳實(shí)指南書(shū)籤圖冊(cè)進(jìn)行參考使用(譬如開(kāi)源軟件) 您恰似司馬奔馓送達(dá)荊州江山!

最后，請(qǐng)汝斟酌權(quán)衡輕重緩急找尋內(nèi)容共通區(qū)域能否俏貨 (數(shù)據(jù)采集)，試圖簡(jiǎn)介描述幕前形式或評(píng)斷結(jié)果是否公平秋天里塑造社群友善&文雅環(huán)境羅?

總言之, 在當(dāng)前變幻莫測(cè)又錯(cuò)綜復(fù)雜之國(guó)度中, 印數(shù)界滾滾波濤聲音雷壓電閃火暴挑戰(zhàn)擺在眼前; 能攸關(guān)鍵把握節(jié)奏步子站穩(wěn)路線桁懸?guī)X突擊- 知神性惜福存艱殖防菌 - 當(dāng)代五車(chē)米科學(xué)院編撰密碼記錄章程案例篇名錄序冊(cè)稿版輯……【※】

以上見(jiàn)解僅供思索 & 教育意義 不染名真?zhèn)?論題色變

*聲明：以上文章系作者根據(jù)標(biāo)題《金融行業(yè)的選擇：服務(wù)差異大還是風(fēng)險(xiǎn)控制更重要》進(jìn)行創(chuàng)作，并不存在任何真實(shí)事件或信息*