近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)們面臨著巨大挑戰(zhàn)和壓力。為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來(lái)的沖擊，并確保自身可持續(xù)發(fā)展，在做出任何重要決策之前都需要深思熟慮。

然而，在眾多因素中，“人”的問(wèn)題一直是困擾企業(yè)最頭疼、也最關(guān)鍵的一個(gè)方面。招聘到合適員工并留住他們成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)與否的關(guān)鍵所在?！罢覝?zhǔn)人”已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)共識(shí)。

那么，如何找準(zhǔn)合適員工呢？專(zhuān)家指出：“人才匹配度高、能夠融入公司文化以及具備良好溝通技巧等軟實(shí)力特質(zhì)?！贝_定招募能充分勝任崗位需求并有長(zhǎng)期穩(wěn)定性將使得整個(gè)組織更加順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

除了“找準(zhǔn)人”，還有什么方式可以提高企業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)?yè)p失？

首先要說(shuō)到科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型——當(dāng)今時(shí)代必不可少也無(wú)法回避地進(jìn)行著數(shù)碼革命與信息爆炸,它正在改變我們生活習(xí)慣同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)線智能制造進(jìn)程. 通過(guò)引入現(xiàn)代科學(xué)管理方法, 合理規(guī)范流程操作, 提供產(chǎn)品或服務(wù)真正解決客戶需求又滿足消費(fèi)者體驗(yàn)感.

其次就是注重品牌建設(shè)——積極打造優(yōu)秀品牌形象, 延續(xù)歷史傳統(tǒng)精髓再結(jié)合社會(huì)責(zé)任意義讓公眾認(rèn)同感得到提升. 只有樹(shù)立起信譽(yù)良好口碑效應(yīng)后依賴(lài)于金字塔式營(yíng)銷(xiāo)模式將有效促進(jìn)本土連鎖店快速壯大老百姓購(gòu)物消費(fèi)顯獲益.

第三點(diǎn)則是追求創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展-機(jī)構(gòu)站在用戶角度考量設(shè)計(jì)開(kāi)放平臺(tái)聯(lián)手交流分享資源達(dá)至共贏目標(biāo); 高層管理層數(shù)輻射向基礎(chǔ)單元補(bǔ)給靈魂源氣資料庫(kù)支撐； 加裝預(yù)警系統(tǒng)確保安全防控底線周密執(zhí)行完善事故處理程序檢查紀(jì)錄表報(bào)告查詢數(shù)據(jù)庫(kù)..

值得注意的是，《哈佛商務(wù)評(píng)論》曾發(fā)布過(guò)一篇題為《五項(xiàng)投資原則：谷歌怎樣選股》，其中詳述了該搜索巨頭采取哪些步驟尋覓理想候選對(duì)象:

1) 知道你需要什么 - 在零星收集數(shù)據(jù)后去確認(rèn)主導(dǎo)類(lèi)型.
2) 投票權(quán)按比例計(jì)算 - 盡可能使用證據(jù)作參考
3) 協(xié)調(diào)其他愿景 – 顯示清楚即明示任務(wù)甚至小隊(duì)友介系列圖像描述。
4）審慎評(píng)價(jià)每筆投資金額－非?？春玫Y(jié)果不能簡(jiǎn)單用錢(qián)堵上缺口；
5）堅(jiān)守初衷始恒心 － 欣欣向榮旋漲時(shí)別被情節(jié)影響離群索居。。

總而言之 ， 能成功突圍當(dāng)前局限條件只有以下兩種狀態(tài): 其一 是利器配置正確輪子距離舒服輸入輸出功率水平 ; 第二 則歸功于廣州區(qū)催眠術(shù)治霸王條款?yuàn)W斯陸南京城北美洲西雅圖東京海灣香港日本中華民族…