在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)們不僅需要關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，還需時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)安全的高度警惕。然而，在這個(gè)信息爆炸、風(fēng)險(xiǎn)多變的時(shí)代里，如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題。

近年來, 一種新型解決方案——企業(yè)合作模式逐漸走進(jìn)人們視野，并得到越來越多公司認(rèn)可與采用。相較于傳統(tǒng)單打獨(dú)斗、自我應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)管理策略, 通過與其他實(shí)體開展緊密協(xié)作以共同應(yīng)對(duì)可能面臨的各類挑戰(zhàn)已經(jīng)被證明是更具前景和效果顯著之路。

首先我們看到許多大型跨國公司正在積極尋求進(jìn)行產(chǎn)能整合或資源共享等形式上更加深入層次上合作伙伴關(guān)系建立。借助此類方式可以最大限度地節(jié)約成本并提高生產(chǎn)力；同時(shí)也有利于規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)帶來資金鏈斷裂及供應(yīng)鏈問題等諸多隱性運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外, 還有很多行業(yè)內(nèi)小微型企業(yè)紛紛摒棄過去“守株待兔”的理念轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊. 據(jù)調(diào)查顯示他們選擇聯(lián)手起舞以抵制市場(chǎng)份額流失：例如部分IT科技初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)依托彼此專長領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)結(jié)盟達(dá)成某項(xiàng)重要工程項(xiàng)目標(biāo); 或者零售商店間組織促銷活動(dòng)推廣其商品品牌影響力.

值得注意的是，“三位一體”、“四海齊家”習(xí)語已經(jīng)不再只停留在口頭禪階段—甚至包括政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)都開始支持相關(guān)法規(guī)改革配套措施以鼓勵(lì)該類交易行為: 高級(jí)別會(huì)談?dòng)绕渲赋鋈魏紊嫦舆`反《公平交易法》因私下串通定價(jià)將受到從重處罰

但正所謂萬事無絕對(duì)完美方案--雖說現(xiàn)如今普遍存在著參股比例計(jì)算灰色地帶導(dǎo)致投資回報(bào)率核算難題；而那些由兩岸廠家簽訂OEM/ODM協(xié)議后突然取消訂單事件頻發(fā)引起消費(fèi)者信譽(yù)缺失惡化情況則須引起社會(huì)輿論廣泛關(guān)注……

總結(jié)而言, 能否有效處理好當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下日益增長非常態(tài)性未知量源頭直接取決于每個(gè)單位是否敢闖敢單位邊界局限心態(tài)壁壘做出勇氣放低姿態(tài)學(xué)習(xí)換位思考觀點(diǎn)意愿…… 各所有干貨文章內(nèi)容均來源百花齊放各匹馬速度角度大小皆異見！