近年來，保險(xiǎn)業(yè)一直處于快速發(fā)展和變革的過程中。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司開始意識到必須要進(jìn)行改革與創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。在這股浪潮下，一個(gè)全新、頗具前景且備受關(guān)注的話題——“職員制模式”正成為了各大保險(xiǎn)公司探索嘗試并引起廣泛討論。

所謂“職員制模式”，即將原本以外部渠道銷售為主導(dǎo)方式轉(zhuǎn)向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)專屬營銷，并建立穩(wěn)定持久關(guān)系；通過招募、培養(yǎng)及管理自有經(jīng)紀(jì)人或貼身客戶服務(wù)顧問等形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣與銷售目標(biāo)。相較于傳統(tǒng)代理商模式，在此種方式下，企業(yè)可以更好地把握核心資源、提高效率并減少信息交換損耗。

伴隨著這種趨勢帶來了深遠(yuǎn)影響：首先是對從業(yè)人員素質(zhì)和能力方面提出更高要求。因?yàn)樾枰兄貎?nèi)部團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù), 他們需要具備更加綜合強(qiáng)大而專業(yè)化知識背景; 其次則是對企業(yè)整體戰(zhàn)略布局上做出調(diào)整: 策略性投入內(nèi)馬達(dá)型優(yōu)秀運(yùn)營者會增多; 最后，則是消費(fèi)者利益得到極大確保, 因?yàn)槠淇色@得踐行個(gè)性化務(wù)滿足度之特殊待遇。

然而，“萬事開頭難”，慣常思維已被打破也未見成功例證令該系統(tǒng)還存晰明顯挑戰(zhàn)：例如如何平衡資金收支問題？ 如何有效監(jiān)管從業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章政策? 又或者說如何防止私產(chǎn)竊取事件頻生？

總結(jié)看來，“職員制模式”的探索無疑給舊有機(jī)構(gòu)帶去活力同時(shí)也暗藏風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn). 當(dāng)今社會錯(cuò)綜復(fù)雜, 常態(tài)更新夷易近教訓(xùn)值當(dāng)警醒再三斟酌. 推動實(shí)踐反饋檢驗(yàn)驗(yàn)證俐潔精密完善周詳計(jì)算恐怕是當(dāng)前最緊迫使命！