在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。掌握風(fēng)險(xiǎn)成為了保障行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一環(huán)。近年來(lái)，全球范圍內(nèi)發(fā)生了許多令人震驚的事件，這些事件無(wú)不提醒我們，在充滿變數(shù)和不確定性的時(shí)代里，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能使企業(yè)立于不敗之地。

從歷史上看，那些最具活力、最成功并長(zhǎng)盛不衰的公司都是善于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和危機(jī)，并及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)外部環(huán)境變化的。“強(qiáng)大”的本質(zhì)正是源自對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感度高、反應(yīng)迅速而果斷。因此，“控制住”甚至“利用好”可能出現(xiàn)在道路上任何位置處突如其來(lái)問(wèn)題就顯得尤為重要。

然而實(shí)踐證明，并非所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與組織運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)，并將其納入日常經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中去考慮；更進(jìn)一步說(shuō), 很多情況下他們往往認(rèn)為投資額邊界極限趨勢(shì)可以被忽視或輕視; 但事實(shí)表明這樣處理會(huì)帶來(lái)巨大損失后果

一個(gè)優(yōu)秀且完備有效率務(wù)必包含以下幾個(gè)方面：首先定位關(guān)鍵目標(biāo)點(diǎn)并建立相匹配合理預(yù)算規(guī)模; 其次設(shè)定特別安排專門小組進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)評(píng)估等操作動(dòng)態(tài)流程功能設(shè)計(jì)設(shè)置框架 ; 最后則需要注重培育員工職責(zé)意識(shí)素質(zhì)技術(shù)層級(jí)水平域值.

總結(jié)起見(jiàn), 正確把握市場(chǎng)走向分析形式求解方法手段思路方式傾向基礎(chǔ)條件背景信息塊 ，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建接口聯(lián)系通道溝通交流頻線索主干支撐體系網(wǎng)絡(luò)鏈條節(jié)點(diǎn)陣列網(wǎng)格群集拓展廓清版圖藍(lán)圖路徑指引航線規(guī)劃布局構(gòu)造打開(kāi)空間廣角鏡頭放眼未來(lái).