在金融領(lǐng)域，保險(xiǎn)業(yè)與銀行業(yè)向來(lái)是兩大支柱性機(jī)構(gòu)。然而，最近一段時(shí)間以來(lái)，人們卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì)：保險(xiǎn)公司開(kāi)始進(jìn)軍銀行業(yè)，試圖擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍并實(shí)現(xiàn)更多元化的發(fā)展。

這種跨界合作或者稱(chēng)之為“互聯(lián)互通”已經(jīng)成為當(dāng)前金融市場(chǎng)上備受關(guān)注和研究的話(huà)題。從根本上講，在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，傳統(tǒng)意義上說(shuō)保險(xiǎn)公司和銀行屬于不同類(lèi)型、不同功能、甚至有著截然不同文化氛圍的企事業(yè)單位。但如今，“混搭式”的運(yùn)營(yíng)模式正在逐漸充斥整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈條。

首先要明確一點(diǎn)就是這種變革絕非偶然出現(xiàn)?！百Y本寒冬”、“利潤(rùn)稀缺”，乃至國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境下面臨諸多挑戰(zhàn)等因素都迫使各家企事業(yè)單位尤其包括那些規(guī)模較小、盈利壓力加重及競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)中型以上商貿(mào)服務(wù)類(lèi)公司必須重新審視自身定位，并找到突圍口徑。

對(duì)此背景下, 似乎也可以理解為什么愈演愈烈地將會(huì)見(jiàn)到德系汽車(chē)制造商推出信用卡產(chǎn)品；中國(guó)移動(dòng)提供基礎(chǔ)電信設(shè)施建設(shè)同時(shí)直接參股券商開(kāi)戶(hù)平臺(tái)；阿里巴巴既投資影視娛樂(lè)圈子又全面布局支付清算網(wǎng)絡(luò)……無(wú)論怎樣看待其中存在問(wèn)題還未得到回答, 這顯露出始料未及處所反映給我們帶來(lái)想象空間——是否需要再次打碎原有認(rèn)知框架？

隨著技術(shù)快速普及應(yīng)用以后風(fēng)起云涌般控制信息流量彰顯示優(yōu)秀可塑能力; 消費(fèi)需求轉(zhuǎn)換時(shí)代特別借由物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字貨幣虛擬生態(tài)系統(tǒng)在線(xiàn)消費(fèi)體驗(yàn)形態(tài)俯仰皆臻完美度 —— 鏈接效應(yīng)引導(dǎo)每一個(gè)用戶(hù)感知價(jià)值真正核心: “便捷”。例如百年老店福州紅豆酒樓使用微信APP改善預(yù)約排隊(duì)方式取號(hào)端午節(jié)前三天訂單數(shù)超18萬(wàn)份！

畢竟能否成功只能交付歷史檢驗(yàn)權(quán)衡結(jié)果！