在全球化浪潮下，國內(nèi)外知名企業(yè)的全球化戰(zhàn)略備受關(guān)注。作為一種重要的商業(yè)發(fā)展趨勢，全球化戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今世界各大企業(yè)競爭和發(fā)展的主要手段之一。從美國硅谷到中國深圳, 從日本東京到德國柏林, 各個(gè)地區(qū)都有著不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的公司積極參與并推動(dòng)這場賽跑。

首先讓我們來看看蘋果公司（Apple Inc.）。自1976年創(chuàng)立以來，蘋果便開始了其輝煌而復(fù)雜多變的全球化歷程。如今，“Designed in California”、“Assembled in China”的標(biāo)簽早已家喻戶曉，并代表了該科技巨頭成功打造出一個(gè)真正意義上“全球”的品牌形象?！吧鷳B(tài)系統(tǒng)”是蘋果取得成功背后最顯著特點(diǎn)之一：它通過整合軟件、硬件和服務(wù)等綜合元素構(gòu)建起強(qiáng)大而穩(wěn)固龐大網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持久盈利增長。

接下來還有沃爾瑪（Walmart）—— 這家零售行業(yè)龍頭老虎機(jī)也將目光投向海外市場，并采用由低價(jià)商品組成的策略迅速占領(lǐng)了包括墨西哥、加拿大及英國在內(nèi)數(shù)十個(gè)市場份額；同時(shí)借助收購方式進(jìn)軍南非及其他新興消費(fèi)者群體嶄露頭角。

然而相比于單純擴(kuò)張或產(chǎn)品輸出型方案，《走出去》更需要考量文明碰撞帶來影響：“做人民身邊好朋友”，對華米科技CEO黎萬強(qiáng)引導(dǎo)小米開啟歐洲版圖時(shí)所提議給每位員工郊游諸如法式餐廳就餐等觀念即值得借鑒: 嘗試?yán)斫猱愘|(zhì)文明風(fēng)俗習(xí)慣可有效減少誤解隔閡.

除此之外, 大眾汽車集團(tuán) (Volkswagen AG) 的"TOGETHER-Strategy2025", 其中涵蓋電氣驅(qū)動(dòng)力總共耕耘超過20億美金資金; 懸掛空間舒適度優(yōu)良配套高端音響設(shè)施則針對北美客戶需求定制設(shè)計(jì)……無論何處何物均須尊重當(dāng)?shù)貤l件環(huán)境進(jìn)行調(diào)校改裝。

面對當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜多變局面 —— 競爭愈演愈烈格局百花齊放情景交匯 ，令我們期待未來會(huì)呈現(xiàn)怎樣精彩篇章？！