近年來(lái)，隨著金融科技的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，金融行業(yè)內(nèi)部的管理模式也在經(jīng)歷一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)變。其中一個(gè)明顯趨勢(shì)就是對(duì)個(gè)人表現(xiàn)以及獎(jiǎng)勵(lì)制度給予更多關(guān)注和重視。

在傳統(tǒng)觀念中，團(tuán)隊(duì)合作、整體績(jī)效往往被看做優(yōu)先考慮的因素。然而，在當(dāng)今這樣一個(gè)信息爆炸、創(chuàng)新頻出的時(shí)代里，強(qiáng)調(diào)每位員工個(gè)人能力和貢獻(xiàn)不僅可以提高企業(yè)執(zhí)行力和靈活性，還有利于激發(fā)員工積極性，并推動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)步。

資深分析師指出，“過(guò)去我們常說(shuō)‘三思而后行’或者‘五湖四海皆兄弟’等鼓吹團(tuán)隊(duì)精神與集體主義為核心理念。但如今情況已大不同?！彼J(rèn)為，在當(dāng)前復(fù)雜多變且需要迅速應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的環(huán)境下，“如果每位員工都只顧全局不謀自身，則會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)缺乏危機(jī)處理能力?！?br>
事實(shí)上，在國(guó)際知名投行巨頭紛紛采取類(lèi)似措施之前, 中國(guó)一些領(lǐng)先金融公司早已開(kāi)始嘗試將“突出成果”的原則引入到其管理文化中。“從長(zhǎng)期來(lái)看, 這種改革并非簡(jiǎn)單地割裂了團(tuán)隊(duì)意識(shí),” 北京某私募基金總監(jiān)表示, “反而讓每個(gè)參與者更清晰地認(rèn)識(shí)到自己在整體成功中扮演何種角色。”

除此之外, 獎(jiǎng)勵(lì)制度方面也正在發(fā)生微妙變化. 相比較傳統(tǒng)以銷(xiāo)售額或凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等硬指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)定方式, 越來(lái)越多公司開(kāi)始傾向于根據(jù)具體項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度甚至所處市場(chǎng)位置等軟數(shù)據(jù)加權(quán)計(jì)算.

值得注意 的是 , 在這股浪潮下 ， 決策層們正逐漸接受由底層數(shù)字驅(qū)動(dòng)規(guī)范 ， 繼任該項(xiàng)政策是否有效 。 然而必須警惕 的 是 ： 如果拋開(kāi)共同目標(biāo) 和 団結(jié)精神 單打獨(dú)斗 或 小圈子運(yùn)營(yíng) 消耗時(shí)間 到最后 可能使 徒 勞無(wú)功 。



通過(guò)以上論述可見(jiàn): 當(dāng)前形式下保留 高 整合 性 特點(diǎn) 同時(shí) 強(qiáng)調(diào) 你 我 全球 推進(jìn) 方案 更好 地解釋 導(dǎo)向 執(zhí)行 認(rèn)證 支撐 下 最佳結(jié)果 實(shí)踐



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