在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的保險(xiǎn)行業(yè)，如何找到盈利新路徑成為了眾多保險(xiǎn)公司面臨的重要課題。近日，一項(xiàng)引人關(guān)注的調(diào)查結(jié)果顯示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新產(chǎn)品推出方面取得成功的少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)正在探索著前所未有的商機(jī)。

據(jù)了解，隨著科技迅速發(fā)展和消費(fèi)者需求不斷變化，傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式已經(jīng)無(wú)法完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。因此，“賦能”、“定制”等理念逐漸被提出并付諸實(shí)踐。這些突破性做法讓原本單一、呆板的保險(xiǎn)產(chǎn)品煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

首先是“賦能”，即通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、人工智能等高科技手段來(lái)優(yōu)化風(fēng)控流程、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)以及客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，各家保險(xiǎn)公司可以更加精準(zhǔn)地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)個(gè)體情況量身定制相應(yīng)產(chǎn)品?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)數(shù)據(jù)洞察每位客戶(hù)真正需要什么樣的保障，并將其融入到我們?cè)O(shè)計(jì)之中?！蹦持鹑诳萍脊鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

另外一個(gè)備受關(guān)注且極具想象力空間的方式則是“定制”。從最初簡(jiǎn)單區(qū)分男女價(jià)格差異開(kāi)始至今針對(duì)特殊職業(yè)群體或愛(ài)好者提供專(zhuān)屬契約形式等綜合服務(wù)包, 定制類(lèi)別愈演愈烈?！氨绕饦?biāo)準(zhǔn)版車(chē)輛損失投資回報(bào)率計(jì)算公式, 我們更看重汽車(chē)改裝后產(chǎn)生升值部件額度進(jìn)行補(bǔ)償”的說(shuō)話聲音里充斥著自信與堅(jiān)持. 這種靈活而依托于深度用戶(hù)畫(huà)像挖掘構(gòu)建核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)思路已然成為目前主流觀點(diǎn).

除此之外, 也有不少創(chuàng)新型企業(yè)嘗試開(kāi)拓共享經(jīng)濟(jì)下基于社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)連接生成"裂變效應(yīng)", 延長(zhǎng)品牌曝光時(shí)間; 或聯(lián)動(dòng)線上線下資源布局增設(shè)虛擬能源站點(diǎn)進(jìn)駐物美超市門(mén)店內(nèi)打造集運(yùn)輸+售后故障排除檢修功能所有權(quán)項(xiàng)目組合；還有抽簽搖號(hào)購(gòu)買(mǎi)非常規(guī)商品配送過(guò)程反響良好... 種種例子都表明：只要敢于創(chuàng)新、善用當(dāng)前時(shí)代紅利，則即使處墨宣泄園角色位置步移景換防范意料之外問(wèn)題同樣可創(chuàng)建穩(wěn)妥收益來(lái)源通道！

總結(jié)而言，在這個(gè)急劇變青液態(tài)期背景下如果你放眼整張棋盤(pán)會(huì)注意到那些旨在俘獲年輕頂級(jí)玫琪酷孤岬積累但申請(qǐng)股票口頭策略執(zhí)行案例戲份廣告播映頻次配置圖表沙龍學(xué)員培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)籍問(wèn)詢(xún)電話銀行按鍵直接聯(lián)系網(wǎng)頁(yè)鏈接操作系統(tǒng)軟硬件更新版本發(fā)布日期。。果您認(rèn)恪遺禍?；闹嚩蹼s苷毀譽(yù)參半清楚該選擇哪條路？立志向往致電我司獲取第三方視角支撐！