在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了留住優(yōu)秀員工和吸引人才，不僅需要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，更需關(guān)注員工福利。近日，在一些知名企業(yè)中出現(xiàn)了新的思路：通過提升企業(yè)保障水平來改善員工福利待遇。

這種新思路旨在從根本上改變傳統(tǒng)的員工福利模式。除了基本社會(huì)保險(xiǎn)外，一些公司開始向員工提供更全面、個(gè)性化的健康保障計(jì)劃。例如，在某家科技公司里，他們?yōu)槊课还蛦T購(gòu)買高額意外險(xiǎn)，并且還包括心理咨詢服務(wù)；而另一家制造企業(yè)則推出定期體檢及運(yùn)動(dòng)健身補(bǔ)貼等措施。這樣綜合性、多元化以及針對(duì)性強(qiáng)的健康保障方案?jìng)涫芎迷u(píng)。

此外，“生活便民”也成為越來越多公司重視和投入資源發(fā)展的領(lǐng)域之一。比如有些大型金融機(jī)構(gòu)紛紛設(shè)立子女學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)支持政策；其他踐行“溫暖職場(chǎng)”的公司則開放靈活作息時(shí)間或者建立養(yǎng)老撫恤基金等方式幫助解決職場(chǎng)與生活之間所存在問題。

值得注意是, 除去單項(xiàng)福利增加之外, 在實(shí)踐過程中很多成功案例表明, 跨界整合與聯(lián)動(dòng)將成未來發(fā)展主流. 比如由地產(chǎn)集團(tuán)牽頭組建起一個(gè)涵蓋醫(yī)療、休閑、文化等諸多領(lǐng)域共同參與并分享權(quán)益回饋于其所有成員認(rèn)可度極高.

然而即使是最完善周到設(shè)計(jì)方案都無法取代有效溝通. 參與其中享用該項(xiàng)目專屬產(chǎn)品服務(wù)時(shí)傾聽反饋調(diào)查后再進(jìn)行相應(yīng)微調(diào)顯然可以促進(jìn)管理者對(duì)市場(chǎng)客戶真正需求快速響應(yīng).

總體看來, 提升企業(yè)對(duì)于自己全球范圍內(nèi)任何角色群體許諾安穩(wěn)舒適感覺情感能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)凝結(jié)士氣煥發(fā)效能形象美譽(yù)溢價(jià).