在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，大學(xué)生們紛紛將目光投向了創(chuàng)業(yè)這一看似遙不可及又令人心動(dòng)的領(lǐng)域。對(duì)于許多年輕人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)既是實(shí)現(xiàn)自我理想和追求財(cái)富自由的途徑，也是展示個(gè)性與才華、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念并改變世界的平臺(tái)。然而，在蓬勃發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)中，“邁向創(chuàng)業(yè)之路”的第一步卻往往比想象中更加曲折艱難。

作為新時(shí)代下嶄露頭角的“90后”、“00后”，大學(xué)生群體具有敏銳度高、思維活躍等特點(diǎn)，他們渴望通過(guò)自己辛勤努力去開(kāi)拓未知領(lǐng)域，并從中收獲成就感與回報(bào)。因此，越來(lái)越多年輕人選擇放棄安逸舒適的工作環(huán)境，轉(zhuǎn)而奮起直追夢(mèng)想，在商海里闖蕩出一番天地。

然而，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，尤其是對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)和資源積累背景相對(duì)欠缺之下, 大部分大學(xué)生面臨著諸如資金困難、行業(yè)門檻建立關(guān)系網(wǎng)以及管理能力不足等問(wèn)題?！耙粋€(gè)靠譜項(xiàng)目所需要付出時(shí)間精力甚至金錢都無(wú)法衡量?！蹦澄徽诨I備在線教育初創(chuàng)公司計(jì)算機(jī)專碩畢業(yè)生表示道。同時(shí), 產(chǎn)權(quán)保護(hù), 法規(guī)限制等方面同樣給廣大準(zhǔn)備涉身其中者帶來(lái)壓力.

那么應(yīng)該怎樣解決這些困境呢？首先便要明確定位好產(chǎn)品或服務(wù)定位——找到合適市場(chǎng)需求；接著建議利用校內(nèi)外各種資源（例如：導(dǎo)師指導(dǎo)、科技孵化器）提前做好調(diào)查研究; 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并進(jìn)行長(zhǎng)期打算則顯得格外重要.

除此之外還有成功案例值得借鑒: 柳東陽(yáng)，《哈佛少數(shù)族裔MBA》作者認(rèn)為：“如果你真正喜歡單片本土品牌價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)……最終形成你可以持續(xù)優(yōu)勢(shì)”。 騰訊CEO馬化騰亦曾示過(guò)：“微信公眾號(hào)推送信息流模式基本原理來(lái)源《網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)》，即用戶參考別處獲取有效信息”。

總結(jié)起來(lái),"走近" 初次進(jìn)入商海 的 大學(xué)生成功 , 關(guān)鍵在于堅(jiān)守使命愿景 ， 善用周邊支撐系統(tǒng) 。只有引揮智慧 和 發(fā)掘 自我的 優(yōu) 動(dòng) 才可能 在 這漫長(zhǎng) 接 下 來(lái) 的 道路 上 卓 然 昇 靦 . 綜上所述 ， 當(dāng)前 社會(huì) 對(duì) 從 商家 種子 中 成 果 孵 化 及 其 后 快速增益 提供 相 應(yīng) 支撐 是 得 不容 小 見(jiàn) 并 急待 完善 土壯 。 最后祝福每個(gè)滿懷豪情志存高遠(yuǎn)但務(wù)必沐浴日月皇恩防止虎落平陽(yáng)被犬欺口！