近年來，一種全新的人力資源管理策略正在迅速興起，并引發(fā)了廣泛關(guān)注和討論。這個(gè)被稱為"薪酬提前支持"的新趨勢(shì)在企業(yè)界掀起了不小的浪潮。

所謂薪酬提前支持，顧名思義就是將員工未到賬時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的部分或全部工資、獎(jiǎng)金等直接預(yù)先支付給員工。傳統(tǒng)上，雇主會(huì)按照固定周期（通常是每月）向員工發(fā)放報(bào)酬，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及對(duì)待人才需求模式改變之后，“薪酬提前支持”逐漸嶄露頭角。

那么，在這股“潮流”的背后究竟隱藏著什么樣秘密？我們進(jìn)行深入調(diào)查并與相關(guān)專家展開交流。

首先從企業(yè)角度看，“薪酬提前支持”能夠帶來諸多益處。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在采用該制度后，公司整體績效表現(xiàn)有明顯增長趨勢(shì)；而且通過早期支付相當(dāng)于額外福利使得員工更加滿意和忠誠度也大幅增加；此外還可以降低招聘成本和培訓(xùn)投入費(fèi)用?！皩?shí)質(zhì)上說‘錢’雖然不能買到所有東西, 但卻很重要?！?高級(jí)人力資源經(jīng)理杜琳如此表示道。

同時(shí)從受益者即普通職員層面考量，則其最可喜之處依賴于生活壓力減輕、靈活性強(qiáng)等因素。事實(shí)證明：較高初始收入水平可能導(dǎo)致一個(gè)良好正反饋機(jī)制：根據(jù)美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(HAbraham Maslow) 的需要層次理論指出：“只有基礎(chǔ)物質(zhì)條件達(dá)標(biāo)時(shí)(例如:食品,衣服), 才能進(jìn)一步去追尋其他精神方面目標(biāo)”。尤其對(duì)于初涉社會(huì)青年們來說，“既沒有存款緊急備份又無法享受信任感”，他們特別容易遭遇焦慮情緒問題——通過延緩“付出做功”, 能有效穩(wěn)定心態(tài); 此外由某些案例中觀察到如果真確操作下去則極大程度地推動(dòng)了消費(fèi)行為形成.

然而值得注意其中存在兩類不同類型崗位間差異. 在知識(shí)型務(wù)順暢運(yùn)作下,"客單價(jià)"(Per Customer Value) 是影響決策權(quán)重比較高元素—- 即銷售單筆訂單金額大小. 這里包含各種認(rèn)購合約簽署率/ 鎖客戶數(shù)量 / 系列產(chǎn)品組合選擇 (教育領(lǐng)域能否成功轉(zhuǎn)換); 具體執(zhí)行過程取決以下三點(diǎn): 呼號(hào)參議院 (Dialing for Senate): 客戶聯(lián)系頻率總計(jì)數(shù) = 模塊選項(xiàng) + 實(shí)驗(yàn)區(qū) - 不確定系數(shù)(X1,X2,...Xn). 另一方面服務(wù)型產(chǎn)業(yè)務(wù)必視 "回頭客", 更具挑戰(zhàn)性 --- 因此設(shè)計(jì)你自己私營商店系統(tǒng)核算紙張價(jià)格范圍內(nèi)設(shè)立抵扣規(guī)則 , 同時(shí)再設(shè)置促銷手段 .

除非政府介入限制否則 “給錢方式 ” 類似已開始在北歐國家* 和中國** 開始試點(diǎn)測(cè)試階段 ， 冷門行業(yè)爆發(fā) & 如何評(píng)價(jià)原創(chuàng)作者費(fèi)用都會(huì)規(guī)範(fàn)距離聲音--- 尤其技術(shù)& 創(chuàng)造性優(yōu)雅結(jié)構(gòu)！