隨著中國電商市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，各個(gè)電商平臺(tái)巨頭也在積極探索創(chuàng)新金融服務(wù)模式，以提升用戶體驗(yàn)和增加收入來源。從傳統(tǒng)的商品交易到如今涵蓋支付、理財(cái)、信貸等多元化金融服務(wù)領(lǐng)域，這一變革正在改變?nèi)藗儗?duì)電子商務(wù)的認(rèn)知與使用方式。

阿里巴巴集團(tuán)旗下?lián)碛刑詫殹⑻熵埖戎娚唐脚_(tái)，在推出“花唄”、“借唄”等消費(fèi)者信貸產(chǎn)品后又引入了更多金融科技創(chuàng)新項(xiàng)目。通過分析用戶行為數(shù)據(jù)和消費(fèi)習(xí)慣，他們成功構(gòu)建起一個(gè)龐大而精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，并將其運(yùn)用于在線小額信貸業(yè)務(wù)中。此舉不僅方便了那些無法滿足傳統(tǒng)銀行放款條件或缺少抵押品的群體，同時(shí)也有效地促進(jìn)了線上購物活動(dòng)。

京東則是致力于打造數(shù)字化智能零售生態(tài)圈，在跨境支付、供應(yīng)鏈金融及區(qū)塊鏈技術(shù)方面取得顯著成就。除此之外, 京東還利用自身海量數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)開展風(fēng)控模型創(chuàng)新工作, 提高資產(chǎn)端效率. 這種整合性戰(zhàn)略使得京東迅速嶄露頭角并逐漸擴(kuò)大影響力.

另一家重要參與者蘇寧則主攻互聯(lián)網(wǎng)+零售領(lǐng)域, 在全渠道布局經(jīng)營基礎(chǔ)上持續(xù)強(qiáng)調(diào)O2O（Online to Offline）轉(zhuǎn)型策略. 蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上銷售與線下門店相結(jié)合，并通過會(huì)員制度來完善客戶關(guān)系管理；同時(shí)秉承"做好衣食住行所有事情" 的企業(yè)愿景開始向社保公積金代繳、醫(yī)療教育養(yǎng)老四個(gè)核心領(lǐng)域延伸.

總體來看, 隨著中國國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“BAT”三巨頭公司紛紛摸索并嘗試各種形式的革新路徑以謀求突圍機(jī)遇。“賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)”, "科技驅(qū)動(dòng)未來", “共享價(jià)值共同成長(zhǎng)”，正是這波時(shí)代潮流所帶給我們最清晰鮮明而直擊靈魂深處信息——只要眼界廣闊思路前沿，則必定可以找到屹立山岳間般穩(wěn)固位置！