隨著全球化和信息時(shí)代的到來，人們對(duì)企業(yè)在利潤追求之外能否承擔(dān)起更多社會(huì)責(zé)任提出了更高要求。作為新一代消費(fèi)者、投資者和員工，他們不再僅滿足于企業(yè)盈利，并開始關(guān)注公司是否遵守道德標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)保、勞工權(quán)益以及可持續(xù)發(fā)展等方面做出貢獻(xiàn)。

這種思潮也成為了當(dāng)今商界領(lǐng)袖們需要正視并應(yīng)對(duì)的重大課題。而其核心問題即是如何平衡投資回報(bào)與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系——這就是所謂“道德經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)。

近年來，“ESG”（Environmental, Social and Governance）成為金融行業(yè)中備受矚目的話題?！癊SG投資”強(qiáng)調(diào)在選擇項(xiàng)目時(shí)考慮生態(tài)環(huán)境影響、社區(qū)相關(guān)議題以及公司治理結(jié)構(gòu)等因素。許多機(jī)構(gòu)都表示將逐步增加ESG元素在自己的管理范疇內(nèi)，并積極推動(dòng)客戶進(jìn)行相同舉措。

然而，實(shí)踐證明，將Economic（經(jīng)濟(jì)）、Social（社交）和Governance(治理)三個(gè)層面完美統(tǒng)一并非易事。有學(xué)者指出，在現(xiàn)實(shí)情況下，某些具有較高ESG評(píng)級(jí)甚至稱得上光鮮亮麗但卻缺乏真正意義上改善或促進(jìn)整體社會(huì)福祉效果；反之，則可能存在部分低估值股票由于未能達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期水平從而錯(cuò)失合法認(rèn)可。（此處可以插入專家采訪引言）

除此之外，“CSR” （Corporate Social Responsibility）作為傳統(tǒng)模式則側(cè)重于企業(yè)通過開展公益活動(dòng)回饋給社區(qū)以換取良好聲譽(yù)；然而后續(xù)數(shù)據(jù)顯示該方式已無法有效解決復(fù)雜糾紛同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)敞口。(此處可以插入案例報(bào)道)

針對(duì)以上困境，“Impact Investment" (影響力投資) 的興起呼吁重新審視價(jià)值創(chuàng)造過程中包含長(zhǎng)期性生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)功用——比如支持清潔技術(shù)革命或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

總體看來，《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾撰文稱：“如果我們想要一個(gè)沒有貧窮沒有污染沒有惡劣條件下童工參與產(chǎn)品制造……那么我們必須放手去尋找?！?這其中既凸顯了當(dāng)前主流觀念下監(jiān)管權(quán)限下淪為空泛空殼狀態(tài)需更新修訂; 也提示廣大政府組織立法執(zhí)行單位尤其國聯(lián)通常務(wù)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)深度介入形塑產(chǎn)地營銷定位規(guī)章條約使共享價(jià)值鏈供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)均勻穩(wěn)健發(fā)展.( 可添加智庫論述 )

最后 ， 面向未來, 我們需要擺脫簡(jiǎn)單粗暴地把“賺錢”、“做公益”，二選一排列接受鐫刻般灌輸教導(dǎo) 。唯有打開頭腦門窗 推崇 “賦能型表率”, 批量培優(yōu)信號(hào)背景 引導(dǎo)每個(gè)角色玩家置身聟勤奮志愿服務(wù)橋段. 此番變局正在孕育籌裝待啟！