在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,上海電氣集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這家曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)重工業(yè)發(fā)展的巨頭,如今正在經(jīng)歷一段艱難的轉(zhuǎn)型期。

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)困境不斷浮現(xiàn)

上海電氣集團(tuán)成立于1992年,是中國(guó)最大的電力設(shè)備制造商之一,在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。然而,近年來(lái)該公司的經(jīng)營(yíng)狀況卻日趨低迷。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,上海電氣近幾年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。2019年,公司營(yíng)收為1,467.25億元,同比下降3.09%。凈利潤(rùn)為66.46億元,同比下降11.78%。2020年,受疫情影響,公司營(yíng)收進(jìn)一步下滑至1,425.85億元,凈利潤(rùn)也大幅縮水至49.13億元,同比下降26.12%。

業(yè)績(jī)下滑的主要原因在于,上海電氣所處的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面,國(guó)內(nèi)電力裝備市場(chǎng)需求增速放緩,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,毛利率持續(xù)下降。另一方面,公司在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)以及市場(chǎng)開拓等方面也存在一些短板,難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

此外,上海電氣的內(nèi)部管理也存在一些問(wèn)題。公司的組織架構(gòu)相對(duì)臃腫,決策效率較低。同時(shí),人才隊(duì)伍建設(shè)滯后,關(guān)鍵技術(shù)人員流失嚴(yán)重,制約了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

外部環(huán)境壓力不斷加大

除了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)困境,上海電氣還面臨著諸多外部壓力。

首先是行業(yè)政策環(huán)境的變化。近年來(lái),隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排要求的不斷提高,對(duì)電力裝備制造業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。上海電氣需要大幅提升產(chǎn)品技術(shù)水平和環(huán)保性能,以滿足市場(chǎng)需求。但這無(wú)疑增加了公司的研發(fā)投入和生產(chǎn)成本。

其次是國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的不確定性。中美貿(mào)易摩擦的升級(jí),給上海電氣的海外業(yè)務(wù)帶來(lái)了不利影響。公司在海外市場(chǎng)的訂單量下滑,毛利率也受到擠壓。同時(shí),部分關(guān)鍵零部件和原材料的供應(yīng)受到干擾,生產(chǎn)成本上升。

再者,疫情的持續(xù)沖擊也給上海電氣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司的國(guó)內(nèi)外工廠在疫情期間曾多次停工停產(chǎn),供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重disruption,產(chǎn)品交付受阻,給公司的業(yè)績(jī)?cè)斐闪顺林卮驌簟?br>
面對(duì)重重壓力,上海電氣正在努力尋求轉(zhuǎn)型突破

為應(yīng)對(duì)內(nèi)憂外患,上海電氣正在積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

首先,公司正在加大技術(shù)創(chuàng)新力度,大幅增加研發(fā)投入。2020年,上海電氣的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到46.75億元,占營(yíng)收的3.28%,同比增長(zhǎng)17.46%。公司正在重點(diǎn)布局新能源、智能制造、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域,努力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí),上海電氣也在優(yōu)化組織架構(gòu),提升管理效率。公司正在精簡(jiǎn)管理層級(jí),賦予各事業(yè)部更大的自主權(quán)和決策權(quán),激發(fā)基層員工的創(chuàng)新動(dòng)力。此外,公司還在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,不斷充實(shí)關(guān)鍵技術(shù)人才。

在市場(chǎng)開拓方面,上海電氣正在積極拓展海外業(yè)務(wù)版圖,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司正在加大在"一帶一路"沿線國(guó)家的市場(chǎng)開拓力度,并積極參與國(guó)際大型項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。同時(shí),公司也在加快向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型,提供更多的整體解決方案,提升客戶粘性。

此外,上海電氣還在加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司正在大力發(fā)展新能源裝備、智能制造裝備等高端產(chǎn)品,以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。同時(shí),公司也在加快處置一些效益較差的資產(chǎn),集中資源發(fā)展核心主業(yè)。

總的來(lái)說(shuō),上海電氣正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但公司正在積極采取各種措施應(yīng)對(duì)。只要公司能夠持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,相信定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,重拾昔日的輝煌。